“建家”咬咬牙，為什麼要咬牙？很明顯，是說要舍得投入，要舍得花錢。關於“建家”投入以及投入比例，上級和各集團公司本級都有明文規定，為啥主席們還說“咬咬牙”呢？那說明在“建家”工作中還有舍不得“咬牙”的時候。不是嗎？正是這個舍不得“咬牙”，才使得習慣性地出現眾多的“吝嗇型”、“湊合型”、“應付型”。試想，這個工點舍不得投入，下一個工點舍不得投入，昨天舍不得投入，今天也舍不得投入，今日複今日，今日何其多？明日複明日，明日何其多？難道我們的職工們就一輩子生活在這種“湊合”之中？兵轉工都快20年了，當年20歲的小夥子如今也已步入“不惑”之年，他們什麼時候才能有一個滿意的、溫馨的“家”？權利和義務是對等的，“建家”工作理應引起我們的高度重視，並義無反顧地付諸實施。
當然，建設好“職工之家”需要投入一定數量的資金，在這方麵二十局集團公司是有一大批典型和經驗的。諸如三公司原一段所建的“搬不垮的‘家’”；一公司原乍家蘇項目部的木板房；五公司渝懷五隊等等，都給人耳目一新、肅然起敬之感。有投入就有回報，你給職工一份投入，職工還給你十份驚喜！實踐是最好的見證人，也是檢驗真理的標準。它反複證明這樣一個真理，即凡是“建家”工作搞得好的項目部，職工積極性、主動性和創新性就高，職工精神麵貌就好，工程進度快質量好，經濟效益和社會效益雙豐收。反之，“建家”工作搞不好，像“擠牙膏”一樣搞“建家”，甚或建了“家”甲方、上級通不過還要推倒重來，搞瞎折騰，到頭來錢沒少花，“家”沒建好，還挨批評，職工又不滿意。總而言之，一次到位、一次達標，下決心建好“職工之家”，才是明智之舉。這也是早樹形象、快樹形象、樹好形象最重要的標誌和手段之一。
機不可失，時不我待。讓我們趕緊行動起來，統一思想，統一認識，明確“建家”目標，以江澤民“三個代表”重要思想為指導，以“三步走”戰略目標為方向，萬眾一心，上下同欲，求真務實，艱苦奮鬥，努力使集團公司的“建家”工作發展到一個新階段，提高到一個新水平！
（載2002年7月11日《開路先鋒》報）
評述
我們這支基建施工隊伍，常年流動施工，“建家”工作是一個不可小視的問題，也是人們經常議論的一個重要話題。
二十局集團渝懷鐵路工程建設指揮部“建家”工作卓有成效，總公司工會主席夏良振帶領各集團工會主席前來參觀指導，給予了高度評價。各位主席們針對“建家”工作，暢所欲言，各抒己見。作者當時恰在渝懷工地采訪，目睹了這一幕。聯想多年來我們“建家”工作的實際，不禁感慨萬端，於是便寫出了這篇評論。