央視綜合頻道節日及長假節目組製片人盧曉波：廣電人才最近頻繁出走，我認為是市場發展的必然現象。市場化的新媒體，尤其是快速發展的視頻網絡需要成熟人才，做內容的電視人增加了升值空間。但同時，也從另一方麵反映出電視台的機製和體製有些已經落後於市場，利益與付出不對等，節目運營機製不暢通，導致很多電視人有很多無奈和痛感。因此，電視人的出走也將給電視台以警醒，需要探索新的機製和體製，起到“倒逼”的作用。
光線傳媒電視事業部蘇銘工作室負責人蘇銘：體製內也好，體製外也好，人才都會考慮自己的利益、創作空間、創作自由度，就看哪種體製更適合自己，看自己追求的是什麼。從大環境來說，現在製播分離比以前更實際，考核體係更清晰，獎懲更明確，很少會出現互相扯皮的現象。而且，現在社會製作力量越來越強大，電視台的需求也在逐漸增加，這些都給了電視人更廣闊的發展空間。
某業內匿名人士：廣電人才從體製內出走的原因是多種多樣的，首先他可能希望到更好的平台去，接受不同領域的東西；其次廣電機構比較龐大，會存在懷才不遇的情況——廣電係統內，製作團隊多，人才也很多，有時不一定能找到自己擅長的業務。還有一種情況是人才出走到社會公司，卻覺得還是在電視台好，也有回流的情況存在，而且並不鮮見。
如何留住人才
浙江衛視節目中心副主任陳偉：電視台要加大對內容創作團隊的激勵。現在的市場，社會製作力量的機製優勢越來越明顯，隨著熱錢湧入，電視台過往的某些優勢正被慢慢削弱，民營公司和視頻網站的誘惑越來越大。但行業優秀的製作力量還是在電視台內部，電視台要進行機製創新，擁有跟市場上民營公司的機製進行競爭的實力。
中國傳媒大學影視藝術學院廣播電視文學係主任李勝利：有人從廣電流向網絡，意味著國家需要重點關注廣電領域並進行改革。廣電人才有各種流向，但廣電的實力仍然是有目共睹的，當前亟須認清方向，改革體製機製，留住人才。
浙江影視集團副總經理、編劇杜聞偉：傳媒行業的壟斷已經被打破。現在的傳媒變革就像上世紀八九十年代第二產業一樣風雲激蕩，對整個國家的發展無疑是有好處的。針對“傳媒業留人機製跟不上社會發展變化”這一現象， 現在已有一些事業單位在進行組織機構、人員改革，把人才推向市場互利共贏。這是個好開始，畢竟激勵機製會更好一些。
央視綜合頻道節日及長假節目組製片人盧曉波：電視人出走，以往個人行為居多，往往新職務是重要的管理者；現在團隊出走越來越頻繁，成熟團隊比個人更有分量，他們直接進駐節目的生產部門。要改變這種現狀，不僅是用人機製的問題，還有體製改革。用人上要盡量與市場接軌，利益與付出、責任掛鉤，給人才以更大成長空間。體製上可以先放開綜藝節目製作，按市場化運作，讓節目運營機製更暢通。
光線傳媒電視事業部總裁張航：體製內的精英出走，這是特別好的事，說明這個行業允許這樣的生存模式，電視人可以不需要依賴體製，個體能力通過市場方式釋放掉，對於整個市場是很好的刺激。目前看來，從體製內出走的都是高智商、高運作能力的人，但他們在離開那棵大樹後，賴以生存的資源是否能夠變現，能否在市場中如魚得水，還有待觀察。但畢竟在體製內工作那麼多年，能夠選擇新的環境確實需要勇氣。
隨著製播分離進程的逐漸深入，以後會有更多的製作人成立個人工作室，他們遊走於市場上，以項目製方式與電視台或製作公司展開合作，每個大的製作公司背後都會有很多小工作室。光線傳媒自身也在逐步調整，不再是過去的關門做節目，未來將成為一個有操控能力、判斷能力、集成能力的公司。（采訪：胡裏 唐瀟霖 陳丹 南瑞）