蘇曉離職震蕩波
電視
作者：南瑞
體製內人才出走，蘇曉並非第一例，隻是這一次引發的風波有點大。
2014年2月末，蘇曉在“中國電視劇上海排行榜頒獎禮暨2014電視劇製播年會”上對中國影視劇發出新“十問”，一時間，發言內容成了朋友圈和微博的“熱門轉發”，彼時，他的頭銜是尚世影業總經理。五個月後，“蘇曉”又一次成為熱門詞彙，這一次他告別尚世影業，離職創業。
蘇曉在SMG工作9年，曾任東方衛視副總監、SMG影視劇中心主任、SMG尚世影業CEO。他在《夢想，換條路繼續前行》的文章中宣布自己“從零開始”。雖然在文中提到要給新公司起個活潑點的名字，但新公司尚在籌備中，《綜藝報》記者聯係到蘇曉本人，他回答，待有眉目了再公布新公司的業務規劃。
這場風波之所以不同以往，不隻因為蘇曉在文章中表現的浪漫情懷引人共鳴，更因為他直言不諱地指出：“國有體製對文化內容產業而言，最核心的有兩大問題無法解決——對核心人才的激勵和運營效率不高；影視行業已高度市場化，本質上到今天，這個行業已經不需要國有化。”
這麼多從體製內“出走”的廣電人才，隻有他明白道出出走的原因。一石激起千層浪，各方反應不一，《綜藝報》記者采訪了諸多業內人士，了解他們對於廣電係人才從體製內出走的真實看法。
“出走”原因
華策影視副總經理杜昉：這件事情有點被誇張了。大量人才從體製內走到了體製外，但其所從事的行業並沒有變，因而不能稱之為人才流失。如果廣電人才都去做淘寶，做電商，這才叫流失。這個現象很早就存在，走出體製的人依然在做廣電業務，而產業不僅沒有因為這種人才流動而衰落，反而發展得越來越好。這是市場在倒逼體製改革。
為什麼要強調製播分離？因為產業規律就是這樣，沒有一個台可以包打天下，養那麼多人來做各種不同類型的節目。在體製內，你大力培養了一支真人秀團隊，過5年真人秀不流行了，團隊就需要轉型，這個過程有點複雜。但市場不一樣，它可以及時自我調整。
電影市場化，各地的電影廠全倒了；電視劇市場化，各個體製內的電視劇製作中心全倒了；我認為接下來，綜藝節目的市場化，將有可能湮沒各台的節目中心。也許我說得有點誇張，但趨勢大致如此。對一個播出平台來講，節目是民營公司做的，還是台裏內部做的，其實沒有差別。隻要有眼光能夠買到、訂製到對平台、收視率有幫助的產品就OK了。
浙江衛視節目中心副主任陳偉：目前這一批出走的廣電人才集中在兩個領域——廣告營銷和購劇。這兩塊業務本身已經市場化了，雖然相關人才在業務方麵已經和市場接軌，在電視台內部也享受特殊政策，但在體製內做事的方式會受到一些製約，走出去更自由。所以，這兩類人才出走並不讓人感到意外。
中國傳媒大學影視藝術學院廣播電視文學係主任李勝利：“人往高處走”。在遵紀守法的前提下，人才的流向可能預示著社會發展的某種方向。就廣電與網絡相比，兩者的現行體製、發展前景並不對稱。
浙江影視集團副總經理、編劇杜聞偉：沒感覺人才流動頻繁。這些人大都40歲上下。這是一個人知識、經驗、資源等各方麵最好的時期。國有體製是一條一眼看得到底的路，在這條路上，你可能得不到很好的回報，跟外麵的世界比起來確實相差很大。大多數人都會選擇做“安全感的囚徒”，我把這種模式叫做“等死模式”，而且這是個適合年輕人幹的職業。40歲左右的人到達一個峰值後就會往下走，是一條下行線。越等下去，換一種活法的成本就越大。
出去的人，則是一種“找死模式”。因為前途未卜，對於大多數體製內的“安全感囚徒”來說，他們是”找死“。盡管佩服出走人的勇氣，但從心底裏還是感覺不靠譜，甚至有些人幸災樂禍。確實也有些人回到體製內，這從“找死”又變成了“等死”。
但二者心態不一樣，“等死”是壯士暮年的心態，“找死”是青春的衝動。這兩種模式不一定適合所有人，每個人都要根據自己的能力、經驗等，綜合判斷到底適合哪種模式。
華策影視首席戰略官王叢：這是中國的大趨勢，不僅是廣電行業，包括中國的三大運營商也有大量人才出走到民營企業。民營企業的機製會吸引到大量優秀人才。在應對行業變革、判斷未來趨勢方麵，民營企業更靈活、“轉身”更快，空間也越來越大。我相信最近的“出走”隻是開始，我們現在也在接洽大量的電視台優秀人才，他們也有意願出來，我相信未來會看到越來越多的廣電人才加盟到民營企業。