2.1分鍾10美元
當我們創辦Andreessen Horowitz的時候，我和另一位創始人馬克希望公司能給予創業者最大的尊重。我們都記得創辦公司時遭受的精神煎熬。所以我們希望公司員工要清楚這樣一件事情。初創企業就是一份雞蛋熏肉早餐，我們是裏麵的雞蛋，而創業者卻是裏麵的豬肉。雞蛋隻是雞的附屬產品，而豬肉卻需要豬奉獻生命。我們認為表達尊重的一個方式是跟創業者開會永遠都要準時。不幸的是，凡是有過工作經曆的人都會明白，這一點說起來容易做起來就難了。為了殺雞做猴，迫使員工按照規矩行事，我們製定了嚴厲的規定：和創業者會麵每遲到1分鍾要被罰款10美元。什麼？你要打一個很重要的電話，可能遲到10分鍾？沒關係，帶著100美元的罰金來吧。當新員工加入公司時，他們被這一招震撼了，這恰好也給了我們一個很好的解釋機會，向他們灌輸尊重創業者的理念。
3.快速行動和打破陳規
紮克伯格信仰創新，同時他也認為沒有巨大的風險就沒有偉大的創新。所以Facebook創辦初期，他製定了一條令人震驚的座右銘：快速行動、打破陳規。這位CEO真的希望我們打破陳規嗎？這條座右銘迫使每個人都停下來思考。一旦開始思考，員工們就會意識到這樣一個道理：快速行動和創新的結果就是打破陳規。如果你問自己：“我要不要嚐試一下這個突破？”這種想法就太棒了，雖然短期之內會引發爭議。不過你會找到自己的答案。如果你僅僅把正確性置於創新之上，你就不適合在Facebook工作。
不過在找出公司“震撼療法”之前，一定要確保你的這套機製與你的價值觀念一致。比方說，傑克·多西（Jack Dorsey）在Square絕不會用門造桌子，因為Square注重的是造型優美，而非勤儉節約。走進Square，你就能感受到他們的設計有多嚴謹。
為什麼帶著狗上班與瑜伽不是文化
今天的創業公司會做很多事來彰顯自己的獨特。很多事很偉大，很多事是原創性的，很多事古怪，但是，它們中的絕大多數並不能定義公司的文化。是的，瑜伽會讓你的公司變成一個為那些喜愛瑜伽的人打造的一個更好的工作場所，對這些人來說，它可能也是一個很好的團隊建設體驗。然而，這不是文化。它不會建立核心價值觀以驅動商業，也不會不斷推動商業。它與你具體業務想要達到的目標無關。瑜伽隻是一種公司給予的福利。
允許有人帶狗上班可能會很震撼。但是，歡迎動物愛好者、或者讓員工做其想做的事是一種社會價值觀，它們與你的商業並沒發生獨特的聯係。每個聰明的公司都會珍惜其員工的價值，福利是應該的，但它們不是文化。