這個廠在把科學技術轉變為生產力上，舍得花時間、花錢、下氣力，收到了良好的經濟效益和社會效益。三年來共開發新產品16項，產值、利潤3年翻了三番，企業的活力增強，實力增加，職工的月平均收入也從不足100元增加到20多元。職工們高興地說，這全是科技給我們帶來的好處。
二、加強質量管理是企業生存發展的保證
順鋼廠之所以能夠在市場疲軟的形勢下一枝獨秀，一方麵靠的是科技投入、智力投資，另一方麵靠的是質量當頭、堅決把好質量關。廠領導清醒地認識到，高科技的產品必須有高質量來“輔佐”，沒有好的質量，再好的產品,也不行。質量差，就會丟掉用戶、丟掉市場，企業就會喪失競爭力，特別是對鄉鎮企業來說，質量是決定企業生存和發展的決定性因素。
為了保證質量，廠領導首先對全廠質量管理現狀進行了調查分析，從人員、原材料、操作方法、環境、機器設備五大因素中找出影響產品質量的關鍵性因素，並采取了相應的對策。
1.健全質量保證體係。在設置各部門質量管理機構的基礎上，建立了廠全麵質量管理委員會。廠長親自負責全麵質量管理工作，製定了一係列專業管理製度和操作規程，定期召開質量分析會，全麵實行質量三包，不合格的產品全部在廠內消化，保證了從原材料進廠到產品出廠的每一道工序、每一個生產環節都有專人負責；實行三級管理，時時處處嚴格把關。
2.狠抓質量意識教育。針對“皇帝女兒不愁嫁”的思想，組織職工學習討論，使全廠職工認識到，隻有把質量放在第一位，生產出優質產品，才能在競爭中贏得勝利。他們利用各種宣傳工具，采用多種手段，向職工灌輸“質量第一”、“信譽第一”，以質量求生存、以信畨爭發展的質量意識。張子忠經常對職工講，“嫁出去的姑娘，還是我們娘家人，用戶如果反映我們的產品有質量問題一定要負責退賠，絕不能讓用戶受損失。”1988年有一批產品經檢驗不合格，價值達3萬多元，廠子提出寧願自己受損失，也不能賣給用戶。針對出現的質量問題，除扣罰當事人、車間有關領導獎金外，還把廢品公開展覽，讓全廠職工都受到教育，又~將這次質量事故整理成材料，存入技術檔案。
3.建立質量信息反饋製度。設專人負責收集整理信息，及時了解用戶對售出產品質量的意見。這個廠一直把用戶當作“上帝”，領導每年都要親自跑用戶單位，搞調查，聽意見，他們認為“市場靠競爭，競爭靠產品，產品靠質量”。廠領導還經常告誡全廠職工,王婆賣瓜，必須有好瓜，這才有本錢自誇；否則任憑你怎麼自誇，買賣也做不成，做不好，做不大。
幾年來，由於順鋼廠狠抓了質量這、重要環節，職工們逐步地做到了自覺執行廠裏製定的一係列製度措施。這個廠的管理幹部們說，“現在許多事情不用管，工人們都自覺去幹了”。企業的產品質量有了很大的提高，產品合格率從建廠時的40%，逐步上升到目前的99%。1990年在泰國舉辦的中國新技術成果展覽會上，這個廠用楔橫軋新工藝生產的16項產品全部獲得金獎。
3年來，由於依靠科技投入，狠抓了質量管理，北京順鋼廠從管理、技術到生產各個方麵都發生了根本性的變化，不少生產指標達到『國際先進水平。目前該廠已經在為北京吉普有限公司的切諾基吉普車、北京汽車製造廠的北京212吉普車、重汽公司的黃河大貨車等生產了大量輸出軸、傳動軸、操縱杆、中間軸等各種軸類零部件。這個廠的產值、利潤3年上了3個台階，被市經委評為市級重點鄉鎮企業，並獲得科技星火示範企業的稱號。
麵對已經敢得的成績，他們沒有盲目樂觀，而是把眼界放到了更高、更遠的目標：要在“八五”期間開發更多更好的新產品，滿足國內市場的需要，還要開拓國際市場、力爭在“八五”末產值突破1億元，利潤突破1000萬元。從企業現有的基礎和潛力看，這個目標是完全可能實現的