同時狠抓了職工的全員培訓工作，提高職工的政治素質、業務素質，大張旗鼓地樹立為企業做貢獻的事業心。在黨支部書記和工會的積極配合下，激發了全廠幹部、職工的工作熱情，大家擰成一股繩，積極為企業擺脫困境奮力拚。1988年9月，工廠遷到牛欄山虧損倒閉企業的舊址，在這個僅有兩個破舊車間、周圍雜草叢生的荒草地上，如果按常規投資建新廠房，預計需投入300萬元以上。為不耽誤生產、節省投資，全廠幹部、職工群策群力，充分發揮集體的智慧，因地製宜，經過1個多月的艱苦努力，僅投資70萬元，就把兩個破舊車間改建成一個600平方米的電滲析車間和400平方米的反滲透車間，並將原來一個廢棄的鍋爐房改造成一個90平方米的襯膠車間，保證了全廠生產的正常進行，為工廠節約了大量資金。
另外建立健全各項規章製度，落實了以經濟責任製為核心的各項管理製度，把產值、產量、利潤、物耗等8項主要經濟指標分解落實到每個科室、車間、班組和個人，並成立了以黨支部書記為首的經濟責任製考核小組，定期進行檢查、考核。下大力氣狠抓了財務、質量、設備、技術、材料等部門的基礎管理工作，使企業各方麵的管理水平明顯提高。
廠領導集中力量很抓產品質量，建立了以技術檢驗部門：為中心的質量保證體係，推行全麵質量管理建立了質量保證責任人製度，完善了產品質量管理製、原材料質量檢驗製、技術檔案管理製等10種質量管理製度，並與職工的收入直接掛鉤，大大增強了全廠幹部、職工的質量意識。車間的質量管理獎罰辦法規定：產品合格率達到95%以上，才能發基本獎金；合格率每超1%，加發獎金10%；每降低1%，扣發獎金10%。目前全廠的產品合格率已達到100%，大大提高了企業的信譽和競爭力。該廠生產的各類產品在國內許多重點工程中經受了考驗，受到各方麵好評。
此外，企業為了長久立於不敗之地，非常重視科技開發和技術投入，每年僅在新產品開發上的投入就有200多萬元大規模的投入，給企業輸進了新鮮血液，迅速提高了企業的技術水平和競爭實力。
企業發展了，職工的生活也得到了改善。廠裏這兩年解決了40多戶職工的住房困難；新建了一座食堂；購置一輛大轎車用於開班車，解決部分職工“上班難”的問題。並開展了豐富多彩的文娛活動。職工收入也有了較大提高，目前職工人均年收入已達2500元，比1985年增長40乂，一些兩年前跑掉的技術人員，現在又紛紛要求回來，企業的凝聚力大大增強了。
雖然企業獲得了較快的發展，但他們並不滿足，又提出了新的戰略目標：繼續苦練“內功”，力爭1991年進入北京市級先進企業行列，1992年爭取獲得國家二級企業稱號。為此，他們今年又投入500多萬元，，新建一座3000平方米的集襯膠、噴砂、噴漆，機加工、理化、探傷為一體的大型雙跨綜合廠房，改善生產條件，擴大生產規模繼續巧練“外功”，力爭1991年出口創彙100萬美元，1995年500萬美元，成為一個外向型企業，到國際市場去一顯身手。