2通過融資，較好地利用了地區差和時間差。長期以來供銷社係統內部資金閑置與不足並存的現象開始得到克服，提高了資金使用效益。
3資金融通將分散在各個企業的小量資金聚集起來，可以解決一個企業難以獨自解決的問題，並使得各小企業在資金上進一步相互依存、相互支持，體現了供銷合作社的群體優勢，增強了聯合意識。
（例文十）
供銷社係統財會電算化座談會紀要
1990年10月16日至19日，商業部財會物價司在大連召開供銷社係統財會電算化座談會。有八個省、自治區、直轄市二個計劃單列市和商業部信息中心、山西財經學院的有關同誌共24人參加了座談。劉洪祿司長在會上作了重要講話。現將會議的主要內容紀要如下：
一、會議回顧了《供銷合作社會計電算化近期規劃》（1988~1990）的執行情況，交流了各地應用計算機方麵的經驗。會議認為，幾年來供銷社係統財會電算化工作有了較大進展，據會上統計，與會的八個省、區、市共擁有各種類型的計算機437台，舉辦短期計算機培訓班，培訓財會人員一千多名。但各地區之間進展不平衡，大致可分為三種類型。第一類是《規劃》執行較好，進度較快的。在裝機、人員數量，軟件開發、應用上已達到或超過《規劃》提出的目標。如上海市，各縣供銷社財會部門均采用計算機彙總會計報表，其中奉賢縣每個基層社都已配備了計算機。第二類是基本達到《規劃》要求的。省級主管部門和部分地區（市）財會部門已初步實現會計報表彙總\算化，但在普及程度上和應用的深度上略有不足。第三類是進度比較慢的。電算化仍停留在省級主管部門，甚至省級主管部門的會計報表仍未摒棄手工彙總，與《規劃》要求差距較大。
會議交流了開展電算化工作的經驗。一致認為，財會部門做好電算化的推廣應用，必頦注意以下幾個方麵。一是爭取領導的重視和支持。主動向領導彙報工作情況，宣傳財會電算化的重要性和必要性，並拿出應用成果。二是為基層、為業務服務。根據基層和財會業務需要縮寫軟件、開廣培訓，解決實際問題，三是要有一個統一規劃。在此基礎上，統一機型和主要應用軟件。四是以點帶麵，處理好普及與提高的關係。
二、會議認為，當前供銷社係統財會電算化工作存在的主要問題：一是進展不平衡。從全國看，10左右的省、區、市在完成《規劃》要求的基礎上，進一步開拓了應用的深度和廣度I30%左右的省、區、市屬於剛剛起步。各地也存在類似問題。其原因，主觀上是商業部組織指導不力，有關領導認識不足；客觀上受經濟條件和人員素質的限製等。二是缺乏既懂計算機，又熟悉財會業務的“複合型”人才和操作人員。三是缺乏通用性較強的應用軟件、
三、會議初步研究了今後三年內供銷社係統財會電算化的發展目標和要求。會議提出，在1993年底以前，供銷社係統財會電算化應努力實現以下目標。一是地（市）級以上社全部實現會計報表電算化。商業部和省級財會主管部門之間、省級和地（市）級之間，實現會計報表數據磁盤傳遞或遠程通訊聯網。有條件的地區應進一步推廣到縣。二是各省級社要配備一名專職的計算機程序員。三是遝步開柘計算機在財務分析、賬務處理、保本保利期管理等方麵的應用，為全麵實現財會工作電算化打下基礎。
為實現上述目標，會議認為應采取一些必要的措施。主要是：
1加強領導，提高認識。財會工作電算化是財會改革的重要內容，各級領導和廣大財會人員要充分認識它的必要性和迫切性，積極推動這項工作。並把它作為會計基礎工作評比的重要指標進行考核。省級社財會處要有一位處長分管這項工作。要結合商業部近期發展規劃和當地情況，製定本地區發展規劃。要關心計算機應用人員的思想、工作情況，幫助他們解決實際問題。
2成立供銷社係統計算機技術小組。由商業部將分散在各地的專業人員組織起來，集中技術優勢，為全係統財會電算化的推廣應用服務。技術小組的主要任務是研究製定全係統財會電算化發展規劃，開發和推廣應用軟件，組織培訓和經驗交流。小組采取分工協作、分散為主，適當集中的方式活動。目前的開發重點是財務分析資料和賬務處理軟件。
3繼續搞好培訓。要采取多種形式搞好培訓工作。今後三年內，商業部主要負責組織程序員以上的較高層次的培訓，並協助有關地區組織培訓。省級社財會主管部門主要負責以操作人員為主的培訓。培訓中，應注意保持初、中、高級應用人員的合理比例，根據實際需要，處理好普及與提高的關係。
4組織經驗交流。財會電算化是一項新工作，要不斷總結經驗。對電算化開展好的地區和有突出貢獻的個人進行表彰，對優秀軟件進行評優、鑒定，對各地經驗進行宣傳、推廣。