石楠啟說：“其他所是這樣，但是我們所不能這樣。我們所情況特殊。”
那個骨幹還要說什麼，被副主任製止了，副主任的意思是讓石楠啟把自己的想法說完。
石楠啟繼續說：“我的意思是這樣，正副主任要分工，老主任專門負責打官司，副主任專門負責談委托合同。”
副主任聽了眼睛當場發亮，但是緊接著又暗了一下。
“怎麼跟老主任說呢？”副主任問。
“不用說，”石楠啟說，“我們幾個心裏有數就行了，就按這樣的方式運作，把老主任推在第一線，讓老主任一天到晚忙於具體官司，談合同的事情我們擋下來，擋到副主任這裏談，反正副主任也有權簽合同，這樣做也是為了讓老主任更好地集中精力忙案子。”
“要是老主任過問起來怎麼辦？”其中的一個骨幹問。
“一般不會問的，”石楠啟說，“問起來再說，反正副主任到時候肯定會有辦法搪塞。”
副主任這時候好像在想什麼問題，一邊想一邊點頭，也不知道是真點頭還是習慣性地點頭。
“就這樣，”副主任說，“來了案子我們先篩選一下，凡是伸縮性比較大的，合同拿到我這裏來簽，凡是沒有什麼可變因素的，或者說伸縮性非常小的，還是交給老主任簽，這樣，老主任就根本不會產生任何想法了。接案子篩選的事情就由石楠啟負責。”
如此，石楠啟一下子就相當於事務所的“三把手”了。
如果換上其他人，比如換上唐向羽，能在這麼短的時間之內取得這麼好的成就，肯定會相當滿意了，但石楠啟沒有。石楠啟在“三把手”的位置上沒有幹多長時間，就二次下海，自己做老板。
石楠啟是從他接手的這些案子當中受到啟發的。
自從當上“三把手”之後，按照副主任和幾個骨幹的商量意見，事務所的絕大多數案子都需要經過石楠啟的初步篩選，然後確定是直接提交到主任那裏還是拐彎送到副主任這邊，如此，石楠啟在短時間之內就接觸到了大量的案子，同時也接觸到一大批老板。於是，石楠啟就有兩個重大發現。第一，很多老板的管理能力和決策水平其實是相當差的，甚至有些老板簡直就是傻瓜，至少跟石楠啟比較起來就是傻瓜。第二，做生意才是真正的賺錢，而做律師說到底是一種中介服務，賺的永遠隻是零頭，要想真正成就一番事業，絕不能滿足於賺取蠅頭小利，而應當爭取自己做生意，自己當老板。
石楠啟沒有什麼大錢，當然不敢想象去做房地產這樣的大生意，盡管他知道做房地產能賺大錢，並且除了做律師之外，他還就是對房地產比較熟悉一點。既然不能直接做房地產，那麼就做與房地產相關的生意，他相信做與房地產相關聯的生意肯定也能賺錢。換句話說，做生意也要像當時的一些年輕漂亮的女孩一樣，要傍大款，隻有傍大款，才能賺大錢。
石楠啟一開始看中的是做消防工程。石楠啟接手的案子中就有一單是關於消防工程的。案子並不複雜，就是房子建好之後，由於房地產市場整頓，國家銀根緊縮，房子賣不出去了，所以開發商沒有錢支付消防工程款，消防工程公司把開發商告上了法庭。在這樁案子的代理過程中，石楠啟知道這樣一個事實：消防工程的利潤率是百分之五十以上！而任何一個房地產開發項目都必須要做消防工程，否則就不能通過驗收。