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HRP解決醫院信息化焦點問題
近年來，隨著國內信息化的發展以及醫療改革的逐步深入，醫療信息化的發展逐步聚焦到以下五個方麵。
1.臨床信息係統、質量管理和移動醫療
首先，從臨床信息係統來講，以CDR（臨床數據庫）為核心的全流程閉環管理是醫院信息化的重點方向。
其次，全麵的質量管理，也就是患者在醫院就醫的每個步驟，都在信息係統中得到完整、正確的記錄和跟蹤。
再次，移動醫療日漸普及。一方麵，移動醫療具有很好的便攜性，醫生可以隨時隨地獲得任何信息；另一方麵，通過移動醫療，可以促使信息無縫連接、無縫覆蓋。
2.後台運營管理係統
醫院也有作為企業屬性的一麵，需要一個以ERP為核心的人、財、物的高度整合管理。在這一領域的發展趨勢將是：醫聯體整合、醫院院長法人治理、藥品分家、藥房托管。
3.數據的分析和使用
有了前台的臨床係統，也有了後台的運營管理係統，這些係統就會產生越來越多的數據。如果這些數據不用，就不能產生價值。未來，醫院信息化中最有意思的事情是如何分析、使用這些數據。而如果所有采集的數據，是靠人錄進去的，那這樣的數據就不是大數據。
4.健康管理
未來醫院的發展方向應該是以健康為中心。健康管理的概念是：患者個人健康檔案不僅僅在醫院使用，還能在家裏等任何其他地方共享，為不同機構的診斷和治療提高效率和準確度，並節省費用。
5.虛擬化平台、虛擬化計算
設備和應用虛擬化，同時整個網絡鏈路、硬件的安全性和穩定性還有待進一步提升。
這五個方麵都是醫療信息化順利發展需要重點解決的問題，怎麼才能用一整套信息化係統把這五大問題“全麵打盡”？事實上，ERP可以發揮很大的作用。ERP正是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。它可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息係統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。ERP完全可以助力醫院信息化的順利實施和發展，也契合中國醫療信息化的焦點方向。
據不完全估計，全球發達國家超過50%的大中型醫院都已經實施了ERP係統。全美Top100家醫院中，約有70%都已經部署了ERP。在歐洲，絕大部分大型醫院或醫療機構也都實施了或者計劃實施ERP。比如在奧地利，有超過90%的醫院都實施了SAP ERP。在亞太地區，新加坡的兩大醫療集團、澳洲的大部分醫院也都實施了ERP係統。
在醫療領域，人們又稱ERP為HRP。總體而言，HRP可以解決醫院人、財、物等資源的問題，它能夠幫助醫院實現全局統籌、部門協同、全局監控、統一口徑。具體而言，醫院使用HRP，能夠解決財務與業務脫節的問題；采購、庫存、領用科室、財務等部門間數據共享和協同的問題；全局追溯和閉環管理問題；全局可視統籌問題；成本核算精度問題；係統和數據一致性問題；如何使報表數據口徑統一、核算成本要素完整的問題；如何減少係統數量、減輕維護難度的問題等。HRP能把醫院所有看得見的資源進行有效整合和充分利用。在這些資源問題都解決之後，HRP還可以幫助醫院管理一些可評估、可量化的資源，這也是HRP帶給醫院的最大價值所在。所以，借力HRP，醫院信息化必定會擁有強大的“靠山”。（文/海思林科公司業務拓展經理姬亞妮）