存貨量是必要的。企業需要做到的是使存貨不斷地迅速循環周轉。要做到這…點，必須使整個過程的各個環節的管理都要搞好。從現金劍產成品的過程屬於存貨管理的範疇，從產成品到現金屬於行銷範疇；前者是後者的後勤保障工作。
一切為了顧客的思想，是企業處理顧客關係的準則．它集中體現了“顧客是上帝”、“顧客至上”的服務宗旨，美國著名經濟學家加瑞特說過：“無論大小企業都必須永遠按照下述信念來計劃自己的方向，這個信念就是：企業要為顧客所有，為顧客所活，為顧客所享。”如果能做到這一點，就能樹立與維護本企業的良好形象，緊密與顧客的關係，從兩贏得顧客。如果與顧客爭辯，無理頂撞顧客，甚至對顧客進行責爵和刁難，都將損害顧客的自尊心，傷害他們的感情，使他們不再願光顧，更嚴重的是，他們將把這種壞印象告知周圍的入，甚至可能投訴，給企業帶來無法彌補的損失。在行銷中運用這…思想，就是想顧客之所想，幫助顧客實現購買，重視售後服務，必要時實施額外的服務，要掌握顧客接待藝術，懂得怎樣去爭取顧客。這一謀略的效果，通過心靈的溝通來實現，消除顧客認為老板就是賺他的錢的觀念。
情報，是企業的一種特殊的“資源”。現代社會裏，沒有情報，企業便不能經營。情報已成為決定企業沉浮的關鍵。在國外，普遍流行這樣一個觀點，控製住情報就掌握了命運，失卻了情報就失去了主動。可見情報在生產經營中的重要地位。情報是市場競爭的主要手段。在行銷中．情報的作用在於影響企業的行銷決策。一條有用的情報會給企業帶來可觀的收益。情報的價值在於它的保密性與內容的有用性。由於小企業的情報環境不佳，小老板應發動全體員工收集情報，為此，小老板應增強全體員工的情報意識；並且，小老板應利用一切可用的機會捕捉有用的情報。捕捉情報的謀略，給其他謀略提供信息資料依據，也是其他謀略的一個基礎工作。
小企業不可能擁有充足的資源，提供麵麵俱到的服務，它的有限資源隻能投入一個細小的市場，把它的資源集中於一個確定的目標市場，是小企業進一步發展的跳板。注意，在細分市場、確定目標市場時，要考慮它的市場對手，避免與實力雄厚的大企業抗爭。確定目標市場時，必須研究購買與消費的差別。也許，一個很好的、被競爭者忽視的市場，可能會比各家都在激烈競爭的龐大市場帶來更多的收益。選擇目標市場之前，要認真進行市場細分。小企業選擇目標要考慮自身的條件與可能產生的收益，為了準備必要的存貨，還必須估計本企業的市場占有量。
推銷是商品銷售的不可缺少的手段，這門古老的藝術，在現代經濟中，仍起著十分重要的作用。尤其是小企業，由於資金的限製，大量地運用人員推銷是很必要的。在行銷中，立足推銷是小企業的一大特點；在小企業中，要做好人員推銷，首先，必須充分發揮推銷員的作用，選擇優秀推銷員來推銷本企業的商品與服務，要培訓推銷員，采用各種激勵的方法調動推銷員的積極性，推銷組織的合理安排也是最要的一個方麵。小老板應利用一切可利用的機會親自搞搞推銷。“愛達”法是一種好的推銷方法。小企業的銷售力量薄弱，借助於中間商來推銷本企業的商品與服務也是一種方案。
小企業麵臨的最大問題就是市場問題，在維持與擴大現有市場的前提下，盡可能地增加盈利額。但小企業一般不能以低於保本價格去爭取市場。這是因為小企業沒有足夠的實力長時間耗戰。因此，小企業的老板們應當謀求占領市場的盈利價格為準則。在這一謀略思想的指導下，小企業可以根據具體情況而采取有效的對策，製定價格。薄利多銷，是指企業在商品定價時有意識地以相對低廉的銷售價格刺激需求，從而為實現長時的總利潤最大或擴大市場占有率的一種定價策略。高價藝術是針對一些顧客攀高心理而實施的，在某些地方采取的高價促銷藝術。認真研究顧客心理以此製訂價格，也是應該考慮的。將自己獲得的一部分利潤返回給顧客或中間商會打消顧客抱有“老板總是從顧客手上撈更多的油水”的想法，使顧客放下心理包袱去購買商品。怪價的采用也會產生好的效果。市場競爭激烈，企業處在不斷變化的市場行銷環境之中，為了求得生存和發展。企業有時須主動削價或減價，有時又須對競爭者的變價及時作出正確的反應。所以，企、也經常需要進行價格調整。小老板在做買賣時．掌握好討價還價藝術會比他在減輕負擔上花費的精力小而收效更大。