墜落：痛苦的昨天
封麵報道
惠普沒有傳聞中的那麼糟，也沒有想像中的那麼好。
截止到2012年10月31日，惠普2012年第四季度以及全年財年顯示，2012財年淨營收1204億美元，同比下滑了5%。如果隻看財報，惠普仍舊是IT企業中的翹楚，比IBM的營收多幾百萬美元，比戴爾多一倍。
但是，如果看運營淨利潤，惠普2012財年巨虧127億美元，而IBM和戴爾都有50多億美元收益；再看每股收益，這些年，惠普長期處在1美元左右，而競爭對手們則在4美元上下。
僅僅17個月，惠普市值就從巔峰時期的千億美元跌去了60%之多，如今隻剩下340億美元。
人人都說，惠普迷失了。那麼，這一切是如何發生的？
本報記者走訪了大量惠普高層、員工和分析師，一切矛頭都指向董事會——董事會不會用人、頻繁更替CEO，導致戰略屢屢失誤、員工情緒消極，在發展周期極快的IT業內，惠普一變再變的決策隻能帶來投資者的極度不信任。
禍起董事會
“你要問我是誰造成了這種局麵，或者為什麼造成這種局麵，我隻有一個答案，那就是——董事會。”一位前惠普員工Tom（化名）在采訪時平靜地說。
Tom在惠普工作了10多年，原本是康柏電腦的員工，因合並進入惠普的企業級集團，一直到前兩年離開。輾轉找到他之後，Tom如此評論。
在過去兩年多的時間內，惠普連續更換了4任CEO——馬克·赫德、臨時CEO Lasjak、李艾科，以及梅格·惠特曼。每一次更換CEO，惠普必然經曆一次震蕩，這不僅嚴重打擊了投資者的信心，同時也影響到消費者。終於，到了李艾科時代，惠普徹底迷失了方向。
而這一切正是出自董事會的“傑作”。
“在內部，我們懷念的是赫德時代，而不是卡莉，更不是李艾科掌權的時代。”Tom的這些看法也被另外一個前員工所證實。
2010年11月1日，李艾科正式接任惠普總裁兼CEO，僅僅到2011年9月23日淩晨，惠普董事會便宣布李艾科辭去總裁兼CEO職務，同時還宣布了他的繼任者為Ebay的前CEO梅格·惠特曼。
“在惠普內部有傳聞說，李艾科上任，董事會竟然沒有一個人對他進行麵試。”Tom告訴記者。這簡直不可想象——據了解，前微軟中國CEO梁念堅在上任之前，經曆重重關卡，總共接受過16輪麵試。
當時，在惠普董事會看來，公司急需要轉向利潤更高的軟件和服務市場。而李艾科在擔任SAP CEO時期，有良好的業績——2004～2009，SAP的軟件業務營收連續18個季度實現兩位數增長。正由於看好李艾科的這種背景，董事會“毫不猶豫”地選擇了他。
但是，業界卻對李艾科的專業背景提出巨大疑問。甲骨文的CEO埃裏森在一封郵件中表示：“我無語了。惠普有幾位出色的內部候選人，但他們卻選擇了一個最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。”
“李艾科隻有軟件背景，對IT 硬件並不在行，他能帶領惠普走向何方？”在對李艾科的評價中，這是最主流的觀點。而現在看來，上任和卸任都是匆匆忙忙的李艾科，雖然隻在職11個月，但他帶給惠普的確實是一場災難。
眾所周知，李艾科上任不到一個月，就一下子宣布了三大決定，放棄WebOS、考慮剝離PC業務，以及收購Autonomy。隨後，惠普董事會出麵幹預，引起軒然大波。
“李艾科並沒有傳承赫德的組織架構，在他任內，惠普備受指責，急於尋找出路，卻又缺乏統一戰略，四處亂撞。”一位惠普前員工稱。很快，惠普的股票就猛跌70%，而董事會也使出了百年不變的招數——拿起掃把趕走了李艾科。除了“一地雞毛”和一堆爛賬，李艾科沒有給下一任CEO留下值得驕傲的遺產。
“李艾科之所以離開，不僅僅是財務原因。畢竟，惠普董事會需要有人背黑鍋。”某一個大學經濟管理係教授如此評論。但是，李艾科離職後，竟然也拿走了高額的賠償金，這同樣不可思議。
當然，誰都可能遇人不淑，“李艾科式鬧劇”也可能發生在任何一個公司，但如果這隻是一個偶然事件，11個月的任期並不算太壞。可是在惠普，這絕不是董事會第一次在用人方麵犯下不可挽回的錯誤。
惠普董事會和CEO的緊張關係可以追溯到1999年～2005年，卡莉擔任CEO的時期。
2001年，當卡莉提出要收購康柏時，遭到了董事會的強烈抗議，特別是兩位創始人子女——據了解，當時卡莉已經展開了對創始人繼承人的“清理”工作，否則惠普根本不可能成功收購康柏。
“客觀說，卡莉的這種做法是對的。”Tom認為，在當時的背景下，超越IBM一直是惠普的最大夢想。再加上IT競爭開始加劇，硬件銷售占據重要位置，惠普和康柏合並不失為一個好方法。
經過幾年整合，合並開始顯現出效益。2005年，惠普全年營收為866億美元，到了2006年，惠普營收為916.58億美元。而那一年，IBM的全年營收為914.24億美元，隻不過，在2004年12月，IBM已經將全球PC業務以15.5億美元的價格賣給了聯想集團。