再見，從前
封麵報道
作者：吳玉征 賀勵
如果卡莉·菲奧莉娜沒有閃電辭職，她一定會帶著惠普繼續追求“大”戰略，把PC做到極致。可惜，和董事會的摩擦，最終讓她選擇了離開。
如果馬克·赫德沒有被爆出性醜聞，作為難得被董事會看好的CEO，他應該會憑借節省策略和對員工的影響力，把惠普變成一家更有活力的公司。可惜，他也辭職了。
如果李艾科不是那麼“無厘頭”，又或者他稍微了解一點硬件，也許他就不會如此“激進”地想要把惠普變成另一家IBM，也就不會被董事會掃地出門。可惜，他的眼裏隻有軟件。
如果PC產業沒有受到智能手機和平板電腦等設備的巨大衝擊，惠普也不會下滑得如此之快。
……
可惜，沒有如果。
現在的惠普和新任CEO梅格·惠特曼麵臨的，是一係列棘手的問題。
為了改變這個局麵，惠特曼提出了“五年複興計劃”，而其中最重要的是“穩定壓倒一切”。
留給惠普的時間已經不多了。惠特曼的危機感十足，她必須在這五年內帶領惠普走向成功，至少要向投資者證明，惠普可以保持盈利，而不是虧損。
惠普現在缺的不是戰略，也不是執行，而是信心——所有人的信心，投資者、消費者，尤其是惠普的員工，這直接影響到惠普的執行力和企業精神。從戰略來說，惠普不是沒有機會——現在的戰略也許不能讓所有人都滿意，但至少能讓惠普繼續走下去。
從一家年收入僅為100億美元的在線公司，到一家年收入1200億美元的巨頭廠商，惠特曼需要彌補的經驗太多了。在所有的困難麵前，我們隻能期望惠特曼的個人魅力以及管理經驗能夠克服這些。個人魅力包括，坦誠麵對問題、傾聽所有人的聲音、快速行動、注重結果等。
重塑惠普就在現在——忘記從前的種種缺憾，繼承優點，再出發。