淘汰舊產品，創造新產品
達維多定律是由曾任職於英特爾公司的高級行銷主管和副總裁威廉·H.達維多提出的，他主要倡導企業在市場經營中必須不斷地開發新產品，進行產品、技術的創新，走在市場前沿。
哈佛管理案例中，創立於 1901 年的吉列公司很好地闡釋了達維多定律。吉列公司成立 100 多年來，始終在世界剃須刀市場中占有高達70%的市場份額，這個經營奇跡就在於吉列公司不斷創新，推出新產品、淘汰舊產品，體現了達維多定律中“用自己開發的新產品淘汰自己的老產品”的經營理念。
1903 年，吉列公司推出了可以丟棄刀身的安全刮胡刀，以此進入了大眾市場，直到 1962 年，吉列公司壟斷了 72%的刮胡刀市場。但是，這一年，吉列公司遭遇了重大威脅。英國威金森公司推出了不鏽鋼刮胡刀，使用壽命是吉列公司刮胡刀的 3 倍，受到了廣大消費者的歡迎。其實，在這之前，吉列公司也早就擁有了不鏽鋼刀片的生產技術，隻是因為更換機器設備需要大量的資金，而現有的刮胡刀銷售情況也一直很平穩，所以吉列公司並沒有打算更新。
威金森公司的直接威脅，使吉列公司上層管理者意識到了自身的問題。雖然威金森公司由於可持續資金的欠缺沒有得到很好的發展，卻如當頭棒喝警醒了吉列公司。借著這個教訓，吉列公司開始推陳出新：1972 年，推出雙刀頭刮胡刀；1977 年又推出旋轉式刀頭；1989年，推出感應式刮胡刀；21 世紀後，又推出三刀片剃須刀。而對於這種創新的熱情，吉列公司似乎著迷了，無論在什麼時候，吉列公司都不斷策劃著 20 種產品，每天也有 200 名吉列員工對新技術進行測試。他們用不斷地更新舊產品的做法，演繹了“將刮胡子變為樂趣”的神話，受到了消費者長期以來的喜愛和信賴。也正是這種不斷創新的意識，令吉列公司立於世界刮胡刀市場的不敗之地。
在競爭激烈的市場中，隻有先進入市場才能搶占先機，獲得更大的市場份額和利潤。達維多定律也就是這個道理，企業要製定市場領先戰略，不斷地推陳出新，創新技術、產品，打敗自己的舊產品，擴大自身優勢，才能立於不敗之地。