敢於突破，搶占事業製高點
創新者敢於突破嚐試，成功一向青睞有勇氣的人。隻有敢於破除前人的成見，不被舊思維束縛才有可能創新出新秩序、新事物，從而推動社會進步，不斷取得更大的成功。
從眾多的成功者的例子中，我們都能看到一個普遍存在的真理，那就是成功青睞那些勇敢的人，敢於第一個吃螃蟹、去創新的人。投資界的傳奇人物，國際著名投資大師羅傑斯給女兒的信中告誡說：“不要讓別人影響你。假如周遭的人都勸你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不該想是否去做，你就可以把這件事當作可能成功的目標。這個道理非常重要，你一定要了解：與眾人反向而行需要勇氣。事實是，這個世界上從不曾有哪個人是隻靠‘從眾’而成功的。”
他還以惠普公司為例，指出它之所以能脫穎而出，就是因為它的管理者做的是與眾不同的事，惠普對新產品的開發總是搶在市場的前麵，即使可能因此使一些產品賣不出去或報廢，也勇於嚐試新的機會。要做別人不敢做、不願做的事，你得有熱情與勇氣，而成功永遠降臨在那些大膽冒險、敢走別人不敢走的路的人身上。這正是為什麼惠普能成為一家重要的公司。
加拿大管理學家亨利·明茨伯格是最具原創性的管理大師，也是經理角色學派的主要代表人物。他說：“我總是對太流行或被廣泛接受的東西表示懷疑。”事實上，很多時候真理掌握在少數人手中，大多數人反而都由於同樣的盲目從眾而走向錯誤。例如，在股市中隻有少數人能賺到大錢，在生意場也隻有少數人能賺大錢，在工作中優秀的也隻是少數……如果你隨大流，你永遠也成不了這些“少數人”。
北京天安門曆來是備受矚目的地方。1994 年 6 月 28 日早上 9 點，“逛北京、愛北京、建北京”大型旅遊文化活動在天安門廣場正式開始，無數信鴿衝向藍天。人們驚訝地發現，飄蕩在藍天上的 12 隻巨大的氣球拖著一道道長長的布幅，布幅上紅豔豔的大字格外醒目——華懋雙彙集團漯河肉聯廠祝逛北京活動圓滿成功！
當時的現場效應轟動，接著來的就是媒體鋪天蓋地的報道——《漯河內陸特區報》《河南日報》、河南廣播電台、《人民日報》等均有報道。《中國青年報》寫道：“能否在天安門廣場做廣告，這個話題爭論了好久，如今卻被來自河南的一家火腿腸廠定論了。”
看看這場盛大的廣告的花費吧，說來也許難以置信，華懋雙彙集團才花了 12 萬元，這錢連人民日報半個廣告版麵都買不下來——據說當時相關負責人的想法是反正也要掛氣球，何不節省點開支呢。到後來，再想有人進軍天安門做廣告時，掏幾百萬也拿不下了。
看看廣告效果，華懋雙彙集團在 1991 年產值、利稅僅分別為 1.7億元人民幣和 463 萬元人民幣，是個名不見經傳的小企業。自從雙彙在 1992 年上馬，1994 年又成為人盡皆知的民族品牌後，華懋雙彙集團的經濟實力迅速膨脹，現今已是年產值 15 億元人民幣，利稅 1.2 億元人民幣的國家大型一類企業了。
由於當時在天安門做廣告是有風險的，所以這“第一廣告”才引起了全國的轟動效應。但是我們又要看到，在天安門做廣告，不是沒人想到，而是沒有人有膽量來做。所以，要想創新，取得更大的成功，就得有敢為天下先的勇氣。
其實成功並沒有想象中那樣難，隻需要你勇敢地去嚐試。