打破思維定式，以求創新
路徑依賴定律是由獲得諾貝爾經濟學獎的道格拉斯·諾斯提出的，他指出企業在經營管理中有慣性經營方式，包括好或者不好的。對於好的，應該堅持；對於不好的，企業應該加以避免，走出慣性。
戴爾計算機公司是 1984 年成立的，當時隻賺了 1000 美元，1989 年推出首部戴爾筆記本電腦，從此公司開始迅猛發展。1992年，公司利潤達到了 20 億美元。2000 年戴爾公司網上營業額達到了每天 5000 萬美元，首次名列全球榜首。到 2001 年銷售額達到了 310億美元。戴爾公司之所以成功有兩大關鍵：直接銷售模式和市場細分方式。戴爾的創始人邁克爾·戴爾早在少年時就已經奠定了成功的基礎。
戴爾在 12 歲的時候，做了人生的第一筆生意：為了省錢，喜歡集郵的他不想去拍賣會上將郵票賣掉，而是勸說一個喜歡集郵的鄰居，讓他把郵票委托給自己，然後他刊登一條賣郵票的廣告。很快就有顧客找上門，將他的郵票買走了。為此他淨賺了 2000 美金，嚐到了直接接觸式的甜頭。從此，直接銷售模式產生了。
上初中的時候，戴爾就學做電腦生意，他按成本價格買來電腦零件，然後在宿舍裏組裝，組裝好後再將電腦賣掉。在購買零部件的過程中，他發現一台價值 3000 美元的個人電腦，零部件隻要 600 多美元，經銷商的成本並不高，但是能賺那麼高的利潤，於是戴爾產生了這樣的念頭：拋棄中間商，自己組裝電腦。自己組裝電腦，不但有價格上的優勢，還能為人們提供技術方麵的指導，並根據顧客的要求進行組裝，為顧客提供不同功能的電腦。這對戴爾公司市場細分的產生有很大影響。
正是初次做生意時正確路徑的選擇，為戴爾公司今後的發展奠定了成功的基石。1984 年 1 月 2 日，戴爾創立了自己的公司，當時他還在讀大學醫學專業一年級，他用 1000 美元的創業資本注冊了戴爾電腦公司，經營電腦生意。在廣告方麵，他隻在一個空盒子上畫了一個草圖，並托朋友將這個草圖拿去刊登。他推出直銷，並嚴格按照客戶的要求組裝電腦，這為戴爾公司的發展開拓了一個廣闊的空間。不久，戴爾公司就在全球開辦了分公司。
企業管理者應該對外部環境的變化非常敏感，並能較早地采取行動，對公司的一些製度進行改革。為了避免路徑依賴產生的負麵影響，管理者應剔除一些過時的製度。