章節12
第十二章 堅韌,錘煉執行力
第十二章 堅韌,錘煉執行力
“領導"的職責無非兩條,一個是“領",一個是“導"?
所謂“領",就是要率先示範,以身作則,堅忍不拔,充分
發揮領導的模範和帶頭作用?所謂“導",就是要在“領"
的基礎上,把握方向和大局,及時化解矛盾和問題,糾正偏
差和錯誤,引導企業朝著正確的方向前進,促進企業的發展?
158 阿裏巴巴執行力
¨¨死扛下去總是有機會的
管理者的一項重要能力是錘煉下屬使別人執行的能力,下屬的執行
力強大與否與此有很大關係?要做好戰略已不易,貫徹更不易?“使之執
行"的能力就是管理者最好的執行力?當下屬情緒激昂,心情愉悅的時
候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他
的情緒不高,心情鬱悶的時候,即使他嘴裏對我們說“一定好好幹",但
其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強?
“死扛下去"體現的是一種完美的執行能力,一種服從?誠實的態
度,一種負責?敬業的精神?在現實生活中,我們缺少的正是這種人:他
們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找借口?每個組織並不缺乏偉大的戰
略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力?畢竟,再不景氣,仍有公
司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠
的就是執行力?
2004 年,馬雲入選CCTV 中國經濟年度人物的理由是,他領導著全
球唯一一家連續五年當選最佳的網站,為220 個國家和地區的550 萬客戶
服務,僅用一年半就將淘寶網打造成中國第一的個人交易網站?評委會認
為,阿裏巴巴把互聯網和商業結合起來,創造了電子商務新模式,用電子
商務整合傳統產業?最值得稱道的是,馬雲的阿裏巴巴推動了中國商業信
用的建立,在激烈的國際競爭中為大量的國內中小企業創造了無限商機,
讓買家和賣家直接見麵?
阿裏巴巴開辦了中國第一個互聯網商業網站,提出並實踐了麵向亞
洲中小企業的B2B 電子商務模式,馬雲也是中國大陸首位登上《福布斯》
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第十二章 堅韌,錘煉執行力
封麵的企業家?
馬雲曾說:“ 阿裏巴巴在成立的1999 年?2000 年?2001 年?2002
年,我們幾乎分文不賺,每年在虧損,每天在虧損?"馬雲也說過:“永
遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅
力,在最困難的時候?他們熬不住了,我可以多熬一秒鍾?兩秒鍾?有時
候死扛下去總是有機會的?"馬雲說到了,也做到了,在認定夢想後始終
堅持,這讓他終於取得了令人矚目的成就?
成功是一種堅持的成功,創業是一輩子的創業?放棄就等於失敗,
隻有堅持才有可能成功?雖說阿裏巴巴已經非常成功了,但是馬雲仍然不
忘告誡公司員工,要對外界的讚譽保持冷靜?堅持創業精神,永保“零
度"狀態,不斷進取?從創業的第一天起,創業者每天都要不斷地麵對困
難和失敗,而不是成功?試問哪一個創業者不是承受了各方的壓力,最終
將壓力巧妙地轉換為動力而獲得成功的?
今天的張瑞敏說起海爾可以談笑風生,可有多少人知道1984 年他剛
剛到海爾時承受的壓力?那時的海爾,設備簡陋?員工素質低劣?工作
環境一塌糊塗?工作製度形同虛設,讓人怎麼也想象不到它未來會有什
麼出息?
在張瑞敏之前,海爾已經陸陸續續更換了四屆廠長,每一位廠長來
時都躊躇滿誌,離任時又萬般無奈?張瑞敏臨危受命,為了生存,為了
企業的發展,他開始頂著壓力進行改革,首當其衝的就是後來我們熟知的
“海爾十三條"?正是在他破釜沉舟的改革下海爾開始步入正軌?
在海爾最艱難的時候,在眾人都看不到希望的時候,張瑞敏仍沒有
動過“放棄"的念頭,他衝破了一切壓力?阻力,帶領海爾走向了世界?
2004 年,馬雲榮獲“CCTV 中國經濟年度人物獎",他激動地說:五
年以前也是這個時候,在長城上,我跟同事想創辦一個全世界最偉大的公
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司,我們希望全世界隻要是商人就一定要用我們的平台?當時產生的這個
想法,使我被很多人認為是瘋子,這五年裏一直有很多人認為我是瘋子,
但不管別人怎麼說,我從來沒有改變過一個中國人想創辦全世界最偉大公
司的夢想?
1999 年, 我們提出要做80 年, 在互聯網最不景氣的2001 年和
2002 年,我們在公司裏麵講得最多的詞就是“活著"?如果所有互聯網
公司都死了,而我們還活著,我們就贏了?我永遠相信隻要永不放棄,
就有機會?
最後,我們還是堅信一點,這世界上隻要有夢想,隻要不斷努力,
隻要不斷學習,就有成功的那一天?今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美
好,但是絕大部分人是死在明天晚上,隻有那些真正的英雄才能見到後天
的太陽?
沒錯,創業者要堅持自己的信念和理想,永不言棄?創業者要時刻
保持清醒的頭腦,不為眼前小利所動,不做昧良心的產品;更為重要的
是,創業者要能耐得住寂寞,靜心做技術和產品的創新,穩紮穩打,夯實
企業發展的根基?
往往堅持才會換來機會?創業者應該把企業當成實踐人生理想的平
台,而不僅僅是謀利的機器?雖然企業的經營本質是贏利,然而凡是成
功的企業,都是具有信念的企業?堅持信念和賺錢並不矛盾,隻要堅持信
念?專注目標,就會獲得競爭優勢,獲得利潤?
執行力金句:
“企業隻需要一個思想家,其他的員工必須是立刻?現
在?馬上的執行者?"馬雲就像個布道者,站在整個大行業?
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第十二章 堅韌,錘煉執行力
大市場的全局高度上,製訂政策,調整戰略,用自己極具魄
力又不乏求實的思想書寫著阿裏巴巴的傳奇?
¨¨困難時,抱著左手暖右手
企業必先有執行力,才會有競爭力?執行力,如同武器的殺傷力,
軍隊的戰鬥力?缺乏執行力,就是武器打不響,軍隊打不了勝仗?而企業
管理者就是企業的指揮官?執行力弱,即便敵人來了,手中的武器也毫無
殺傷力,隻能束手就擒,或眼睜睜地看著機會流失?
我們知道,對於企業家,外人看到的都是光輝燦爛的一麵,而他們
付出的代價卻鮮為人知?馬雲說,在企業家所經曆的一切之中,外人看到
的輝煌一麵隻占20%,而艱難的一麵多達80%,多年來他一路挫折,根