百度現在麵臨著很大的風險，確實需要一個從上到下貫通的改進和完善，說是需要一個陣痛式的改革也不為過。但是我們希望看到的是，更清晰的戰略，更明確的個人定位和價值，更公平有效的激勵製度，而不僅僅是一場文革式的文化運動。
在狼性文化中，到處可見的是多部門浪費資源去競爭同一個業務方向，比如視頻、圖片類產品；到處可見的是業務團隊各自為陣，僅為了自己團隊的小利益不惜影響其他團隊的利益，甚至是公司的整體利益。
嚴重的資源浪費和效率低下，卻沒有人真正了解這一情況。或者說，有權力的人不在乎，在乎的人又解決不了問題。
在去年的績效改革中，出現了如下的情況：績效評審增加一項“狼性文化”，即評價員工是否符合狼性文化的要求，如果這一項不合格，無論該員工的工作業績如何，該員工都不能拿到合格的績效；而如果該員工的直線主管評價為該項不及格的話，無論該員工自評如何，該項也不及格。
問：移動社交應用變現方式都有哪些？未來18個月最佳變現模式是什麼？
回答人：程毅南
目前社交軟件主流變現方式，按收入來自內部或外部分為兩種。一種是收入發生在社交工具內部，比如陌陌通過會員、表情售賣等方式實現變現；另一種是收入來自社交工具外部，向外部App或商店引流或通過廣告的方式間接引流，比如騰訊遊戲、微信+京東、陌陌禮品商城，以及微信向滴滴打車、大眾點評等開放的端口。
效果比較好的幾種模式有：
1.交互類營銷，概念很好但難以複製。知乎之前推出過一個商業模擬闖關營銷，以答題來推廣《金錢有術》這本書，形式新穎有趣，文案精致。但這是個高智商、內容導向的營銷方式，效果雖好卻難以複製。
2.發放優惠券、紅包。比如滴滴打車券，通過社交工具散播優惠券，可以大大提升目標App的交易額，那麼對於社交平台來說，自然有變現的潛力。
3.遊戲。社交工具本身就是高頻應用，但持續的時間則相對短促，遊戲一來能豐富社交形式，二來能增加用戶活躍時間和黏性。
4.接入線下商家，雙贏。微信和大眾點評有合作，陌陌上也有端口接入商家店鋪。但對於有這類需求的用戶來說，選擇多樣性永遠是最關鍵的。因此，專業的大眾點評和美團因為商家多，最受用戶青睞，而陌陌如果做成一個類似“內嵌大眾點評”的社交軟件，就顯得非常臃腫了。