■徐小平
今年春節我感覺到了前所未有的充實和快樂，每天看著桌上放的《從0到1》，然後搶紅包。讀完這本書，收獲不小，我也想與大家講一下這本書對於創業者的意義。
創業首先要打好基礎，尤其是企業的基礎。
過年前，我遇到五個特別牛的人。其中一個創業者有一個高科技產品，真的非常棒，但後來發現他們公司的股權結構非常複雜。複雜在哪裏？創業者認為隻要把事情做起來，股份不重要。他是CEO，隻有百分之十幾的股份，而一個兼職顧問的股份都比他多，公司整個的股份結構一塌糊塗。公司非常好，我們很想投資。因為他們做的事情很多團隊都試過，卻一直沒有成功的先例。我懷著一線希望想把他們拯救過來，但就在年前，他們的團隊分裂了。
所以，如果公司一開始模式不對，或者股份結構不合理，那這個公司一定做不成。
你知道張孟寧是誰嗎？如果知道，我很佩服，張孟寧有一個筆名叫馬佳佳。我投了馬佳佳，當時她公司的估值為6000萬元，我給30萬元，拿了一個點。我根本沒有問她到底賣什麼東西，但我還是堅持投她，因為馬佳佳最起碼有別人對她的指責，而你什麼都沒有。
如果你什麼都有，為什麼市場不知道你？其實美國對於銷售、營銷、推廣是有偏見的。大家可能都知道，一部關於比爾·蓋茨和喬布斯爭論的電影。在電影結尾的時候，比爾·蓋茨和喬布斯吵了起來，最後喬布斯走的時候說：“我的產品比你的好。”而比爾·蓋茨惡狠狠地回了一句：“後來的20年，就是微軟的天下。”所以，產品當然要好，但銷售一定要同樣好。
當我看到矽穀有這個問題的時候，我覺得我們要掀起一場掃盲運動。你要想產品被人知道，就必須要有強大的營銷能力。每個CEO都應該是一個了不起的銷售員。我承認，馬佳佳過去一年沒有產品，但我覺得有這樣銷售能力的人可以做出好產品或者並購一家做好產品的公司。
彼得·蒂爾在講競爭意義的時候，有一段話讓我特別震撼。他引用了哈姆·雷特那句“為了尊嚴，為了榮譽不惜犧牲一切”。但彼得·蒂爾認為，在商業上這個邏輯是錯誤的。商業上主要講求競爭力、市場占有率，講贏取利潤的能力。創業者就應該把釣魚島變成釣魚的島，如果在這個島上你能讓別人釣到更多的魚，跟別人一起釣魚，或者用其他的方法來網魚，毫無疑問，你就應該衝著這個方向走。
創業者會遇到很多問題，但我覺得最重要的是一路走過來怎麼不斷地學習、請教、交流，最終避免一些不為人知的陷阱。所以這本書給我們帶來了，可以說是一種啟蒙或者說是有用的指南。
書中談論最多的就是從0到1，其實，如果我們真的從0做到1，其實很難。包括中國、美國，乃至今日的世界想要從0到1，都很難，但它卻給了我們一個啟發。對於中國創業者來說，這是非常有意義的。0是我創業的想法，1是我創業的行動。從1到N就是人生的過程，N代表無限、永恒，從1到N，是我們一生追求的東西。你不能說阿裏、騰訊或者百度就是永遠成功了，其實他們遇到的挑戰和競爭，比我們想象的要大得多。這本書除了創業的思維方式外，還有大量關於怎麼做公司的具體指導，可以有效地幫助創業者想得更深遠、更宏大或者更具顛覆性。