安全生產製度的有效執行（下轉第218頁）（上接第215頁）是關鍵。有了製度不執行等於沒有製度。要想真正避免安全事故的發生，就必須在平時的安全管理中嚴格按製度執行，不能有一絲一毫的麻痹思想和僥幸心理。管理者要具有強烈的工作“優化”意識，它能體現的是責任，也襯托能力的水平，更能展現管理幹部素養提升的潛質。同時65管理在生產企業中的應用研究作中不能隻靠專業職能人員來管理安全，全體員工都要重視安全，參與安全，每個崗位、每位員工、每件小事的執行來保證安全管理的徹底實施
（2）實現6S管理，保證安全生產
6S管理比5S管理多的一個“S”就是“安全”，證明安全在6S中是非常重要的。6S管理可從很大程度上保障企業的安全。首先，完善的安全生產製度、作業標準和操作規程，嚴格的執行檢查、監督考核，防止了安全事故的發生；其次，設備的清潔、檢查、維護、保養能夠預先發現存在的問題，消除安全隱患，預防安全事故的發生；第三，消防設施齊全，消防通道暢通無阻，萬一發生火災或事故，員工生命安全有保障；第四，寬敞明亮的工作現場，物品有序擺放，通道的暢通，各項安全措施的落實，都為安全生產提供了保障；第五，6S管理的長期實施，培養了員工認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以，6S管理活動的開展，可以很好保證企業的安全，為企業經營發展保駕護航。現場管理中有句名言：安全自始至終取決於整理、整頓和清掃。如果你整理、整頓和清掃都沒有做好，安全肯定有問題，徹底推行前麵3S是安全管理的根本。
貫徹安全技術操作規程。先要製定現場安全作業的基準，如加工品、材料搬運車不可超出線外放置；物品堆積擺放遵守一定的高度限製避免傾倒；易燃、易爆、有毒物品專區放置，專人管理等。安全技術操作規程是每位員工在工作中為預防事故發生，必須嚴格遵守的規程，認真貫徹這個規程，就能達到不出事故的目的，因此每位員工應該認真學習，嚴格執行。
全麵貫徹安全生產責任製度。安全生產責任製是企業各級領導對安全工作應該切實負責的一種工作製度，是做好現場安全生產的具體措施。管生產必須管安全，將“安全生產，人人有責”用製度的形式固定下來，明確要求各級人員在安全工作中的職責，如現場管理幹部和生產管理人員在負責組織生產時，要負責安全工作；現場、班組、個人都要認真貫徹執行安全生產責任製，逐個落實到人等，這樣才能做好安全管理工作。
做好現場及設備的常見安全防護，目視安全管理。對現場及設備的危險部位設置防護裝置，保險裝置，如轉動切刀的防護罩、傳動鏈條的保護帶等，並嚴格按照安全操作規程操作，不得隨意去除安全防護裝置，避免事故的發生。
實行現場巡視，排除隱患是目的。現場巡視是保障安全的有力手段，通過現場巡視可以發現設備、工裝、工具、物品、環境存在的問題並加以改進。現場巡視中發現的問題很多，有明顯的表麵問題，也有隱藏的隱患，對明顯的表麵問題我們更容易改進，而對隱患問題容易忽視，這就要求我們要高度重視隱患問題，徹底追究問題的原因，尋找有效的對策，防止問題的發生。現場巡視的安全重點項目有：是否徹底地貫徹了安全方針，員工安全意識如何，安全預防措施是否得到有效實施；不安全行為是否得到製止；是否貫徹整理整頓，做到了經常清掃，保持明亮清潔舒適的作業環境等。現場安全巡視要形成製度，各級人員要嚴格執行，對違反製度者要嚴肅處理。
5.結束語
航空發動機企業安全生產管理是一項艱巨、複雜、動態的工作。是一項複雜的係統工程。作為航空動力人，我們都要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產方針，積極地開展安全生產領域研究，放飛思想，勇於創新，實現企業安全生產工作長治久安。
參考文獻
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作者簡介：邢金燕，女，高級工程師，中航工業沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司運行保障中心主任工程師。