3.加強過程控製，實現安全生產網格化管理
安全生產的網格化管理是一種新的管理思想，首先將安全生產的管理轄區按照一定的標準劃分為單元網格，然後通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。即區劃明確、管理精細、責任到位、一覽無遺，從而進一步提升和推進安全生產監管工作的長效化、精細化和實時性水平，對於各級安監部門來說，主要優勢是能夠主動發現，及時處理，加強安監部門的管理能力和問題處理速度，將問題解決在事故之前。網格化監管係統的建設，就是將這種網格化的思想體現在其日常工作中。安全生產管理功夫在過程控製，功夫在平時，莫待亡羊才補牢。
（1）安全生產工作，功夫在平時
海恩法則告訴我們，事故都是因各種隱患不斷積累而引發的。 好的技術和嚴密的製度最終都由人來執行，而再好的技術、在嚴密的製度都不能代替人自身素質的提高、責任感的增強。一般意義上的安全事故都是可以預防的，因此要在日常安全生產工作中下足功夫，總結規律性的東西，嚴格加以防範，才能把同樣的事故消滅在萌芽狀態。有這樣一道數學題90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%。如果拋開簡單的數學意義，這個等式說明什麼問題？工作的過程是由一個一個細微的小環節串聯而成的，每個環節都是以上一個環節為基礎的，而不是百分比的簡單疊加。環環相加的一係列過程結束後，90分最終帶來的結果可能是59分這樣一個不及格的分數，這就是過程控製的效應。90%×90%×90%×90%×90%=59%。以上事例說明執行過程不能打折。如果我們在安全生生產工作過程中各個環節不是100%執行，而是在過程中大打折扣，那最後的結果可想而知，我們每個崗位上的每一個人在思想和行動上注重自己工作的過程，將自身安全工作追求100%滿足要求作為理念是一個怎樣的意義。
（2）安全生產工作，用心在平時
安全生產工作中有時存在一定的誤區，就是事故發生後，往往隻是就事論事地開展總結，再用就事論事的結論去檢查日常工作，長此以往，事故中暴露出的根本性問題就難以得到切實的解決。因此要在日常工作中用足心思，科學分析，研究和總結安全生產中的隱患和事故，采取和落實好措施，才能從根本上解決同一類隱患和問題。要在平時針對存在的安全隱患，認真地進行排查，並對查出問題進行分類和彙總，逐條進行自糾和采取預防措施。開展查、改、擺活動，自查自糾安全隱患問題，對於一些目前還不能解決的安全隱患問題，要擺出來，統一彙總。通過此次安全生產整頓，旨在提高全員安全生產意識，加強安全生產基礎管理和建設工作，開展全麵、全過程和全員自糾自查活動，提高消除隱患和整改隱患的執行力，著重提升各相關單位的自主安全管理行為，在抓好技術創新及管理創新和技術保障的同時，積極推進自主安全管理，強化自主安全管理行為，確保安全生產責任製方麵層層落實、有效傳遞和分解，確保技術、安全生產穩定運行。
（3）安全生產工作，責任在平時
做好安全生產工作，歸根結底就是各就各位，要用責任落實保障安全生產。要時刻把安全生產放在首位，抓安全隻有起點沒有終點。因此要在日常工作中盡責任。安全生產不是僅僅與安全生產職能相關的部門或人員的責任，而是每個幹部員工都應承擔的責任，上至總經理，下至操作工人，都應該按規定履行自己的職責。隻有如此，才能保證安全體係的完整性，才能在日常工作中真正構築起安全生產的防護牆。
4.科學發展，實現安全生產標準化
（1）以嚴格的製度規範安全管理
實現科學發展實現安全生產標準化就是通過建立安全生產責任製，製定安全管理製度和操作規程，排查、治理隱患和監控重大危險源，建立預防機製，規範生產行為等安全管理措施，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的基本要求，人員、機器、物料、環境處於良好的生產狀態。它充分體現了事故的5M（Management、Man、Machine、Material、Medium）因素控製，是有效防範事故發生的重要手段。
建立係統的安全生產管理製度是前提。沒有規矩不成方圓，要想做好安全生產管理必須要有一套完善、係統的管理製度，在製度中要明確每個管理者應負的安全責任。製度就像尚方寶劍，有了製度就有了執行的依據，就可以對違反製度者進行處罰。建立健全企業必須的製度，如：《安全生產五同時管理製度》、《保健管理製度》、《勞動防護用品管理製度》、《建設項目安全設施“三同時”管理製度》等相關製度。