三、企業文化創新的途徑和方法
在以“10倍”速為發展特征的市場運行中，創新是唯一的選擇，“變”是唯一不變的真理，企業固守不變或等待被動的變化或變得不夠快都可能被市場淘汰，有效滿足市場、員工、投資人和社會需求是企業創新的依據。技術創新、製度創新、管理創新是企業創新的主要形式，而文化創新是現代企業創新的動力源泉。
（一）發揮企業領導在企業文化建設中關鍵作用
要想真正經營好一個企業，離開建設企業文化是萬萬不能的，而企業文化的建設的主導是誰呢？是企業的核心領導人，是企業核心領導人的文化修養、學識水平。價值觀念直接決定著企業文化的優劣與個性。如果企業的權力掌握在一個沒有深厚品德修養的人手中，企業的前途就可想而知了，企業持續績效又從何而來呢？所以，企業領導人應該始終不斷地加強學習和修養。隻有用人類優秀文化這把利劍不斷地驅除私心雜念，人性善的一麵才會放射出更強的光芒。唯有如此，企業領導人才能將時間、精力、智慧最大可能地運用到發展企業上，運用到為員工謀福利上。一個全心全意為員工謀福利的領導人，他一定是受員工愛戴的領導人。一個能被員工衷心愛戴的領導人，在建設企業文化中，他一定能發揮出強大的輻射力和感召力。
（二）不斷提高員工的技術素質和道德素質
當物質條件一定時，決定企業績效的關鍵因素是人。因為再先進的儀器設備，最終隻有和人力資源相匹配才能發揮出效能，企業如果具有了非常先進的儀器設備，缺少和設備相匹配的員工，那麼企業的績效難以提高，所以員工素質的高低是製約企業績效的一個非常重要的因素。對員工的培訓活動應該具有超前性。企業領導人在建設企業文化時，應該樹立超前觀念，並將這一觀念以製度的形式固定下來，逐漸滲透到各級管理人員的意識中去。企業領導人利用自己的智慧在超前觀念的指導下，時刻注意吸納新知識，密切觀察新的技術發展動態，目的是為了製定出既合乎企業實際又能與最新技術發展方向相聯係的培訓方案，使員工通過培訓確實有所收獲。員工因為提前掌握了較新的知識與技術，感到工作富有挑戰性和成就感，長期堅持下去，不但員工素質提高了，而且企業的知識儲量和人力資源儲量也增加了。另外，除了對員工進行技術培訓外，還需要對員工進行潛移默化的持續不斷的道德教育，努力把員工塑造成既有技術又有道德品質修養的高素質員工。
（三）依托完善的激勵措施建設企業文化
建設優秀的企業文化，其最終目的是為了獲得持續的企業績效，企業中的一切工作都要靠人來完成，完善的激勵措施有利於員工個人績效的發揮。在用人標準上，中國文化一貫倡導以德為先、德才兼備，所以企業應根據自身的實際情況選拔出一定水平的人才，並按照德才兼備的原則用好人才。為提高和保持企業績效發揮作用，企業領導人要善於運用自己的觀察智慧和一套健全的選人、用人製度把適合各種崗位的人選拔、配置到最合適的崗位上，使人盡其才，才盡其力。在職務晉升方麵，企業應該為員工建立一個透明化的、公平的、機會麵前人人平等的競爭平台。滿足需求是人根本的原始屬性，在一個令員工心情舒暢的企業文化氛圍中工作，有利於員工形成“爭創一流”的意識，有利於樹立員工對工作的珍惜和珍重意識，有利於促進員工與企業融為一體，使每一個員工的績效都盡量達到個人能力限製下的最大水平，從而使企業的績效得以保障和提高。
參考文獻
[1]常西明.論企業文化和企業發展的關係[J].企業文化，2010.
[2]曹晉紅.企業文化創新與企業發展[J].北京機械工業學院學報，2011.
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作者簡介：劉喆（1981—），男，現供職於中國石油杭州地質研究院。