3.企業文化建設是企業發展的主力軍
麵對科學技術的迅猛發展和市場競爭的日益激烈，麵對社會上各種思想文化的相互撞擊，企業隻有充分重視文化建設，才能凝聚和激勵全體職工群眾的主人翁精神和積極性、創造性，廣大職工的潛力才能充分挖掘出來，使職工的能力得到充分發揮，讓職工從潛意識裏感受到企業的利益就是職工的利益，企業與職工的利益是相輔相成的。企業的利益高於一切，實現企業和職工事業相互發展，隻有這樣的企業文化才能使企業生產經營蒸蒸日上，經濟才能迅速發展。
4.企業文化能夠塑造企業形象
成功的企業都會有自己的優秀企業文化，因為優秀的企業文化能夠向社會展示它成功的管理風格和良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。成功的企業文化不但會影響本企業的發展，也會使一個行業朝著一種更加先進、科學、健康的方向發展壯大。
5.企業文化是培養企業人才的學校
在當今社會，企業人才是推動企業發展實現升值的人力資本，如果單純以工薪報酬為標準來留住人才，那麼隻會造成職工對企業沒有主人翁意識，長此以往，就會形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。隻有建設良好的企業文化才能使職工有一個更好的舞台來實現自己的價值，發揮自己的潛力，使他們產生強烈的主人翁意識，而企業文化正是讓職工產生這種主人翁意識的所在。
企業文化是一種無形的生產力，是企業無形的資產和財富。企業文化能夠極大地促進企業的發展，所以隻要把企業文化和企業發展互相協調、互相促進，使兩者同步運行，企業文化就一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
二、企業文化與企業發展的關係
（一）企業文化對企業發展的促進作用
1.輻射作用
企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由於科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關係等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。
2.激勵作用
企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由於它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。
3.指導作用
企業文化中包括企業的奮鬥目標、企業的行為規範和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著很強的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規範指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。
4.約束作用
企業文化的約束作用體現在兩個方麵：一是具體的規章製度和製度的執行情況對員工產生行為層麵的約束；二是企業價值觀對員工產生道德層麵的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層麵的約束需要有人監督，而道德層麵的約束則由員工自身來執行。所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須著重強調。
（二）企業文化對企業發展的阻礙作用
1.負導向作用
優良企業文化具有正導向的作用。反之，不良企業文化則具有負導向作用。如在我國的國有企業中.由於長期受計劃經濟體製的影響，企業內部形成了一些不適合市場經濟的不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想；“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想；怕擔風險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想；墨守成規、因循守舊的中庸哲學；滿足於“進步不大年年有”的小富即安思想等，都會對員工的行為產生負導向的作用。另外，當企業中的非正式組織的目標與企業目標不完全一致時，也會影響員工的正確行為。
2.慣性作用
企業文化具有相對固定的特點。企業的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業文化不跟著改變，就容易僵化，會在很大程度上影響企業的發展。惠普前任總裁L·普拉特認為，企業的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的，作為繼任者，我繼承了一套完整的管理係統，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發現很難。公司的創始人要改變什麼就改了，而我要改變什麼時，他們就會說：‘等一等，戴維（指惠普的創始人戴維·帕卡德）不是這麼幹的。’這時，你就必須與他們的守舊和惰性觀念作鬥爭並取得成效。”