所謂“去中心化”本質上就是“多中心化”，沒有中心就是人人都是中心！
企業“去中心化”已成為大趨勢
（1）互聯網用戶個性化為企業去中心化提出迫切要求。
互聯網時代用戶的角色、行為和力量都發生了根本變化，用戶變得見多識廣，世界各地信息相互連接，消極消費變為積極消費，激發了用戶的多樣化需求，以企業為中心的產銷格局轉變為以用戶為中心的全新格局。用戶需求趨向於個性化、多樣化和定製化，促使企業需要以用戶為導向、以需求為核心進行組織形式和經營策略的變革，將管理者手中的權力全部讓位，讓每個員工成為市場中心，真正去中心化的同時，進一步提升了企業的敏捷性和柔性化程度。
（2）網絡化協同創新為企業去中心化提供動力支持。
互聯網具有開放性和快速迭代的特點，每個行業都在不斷拓展創新的廣度和深度，來尋求協同合作夥伴。網絡化協同創新平台帶來行業創新模式的改變，是企業去中心化的重要引擎。企業利用此種方式可以在短時間內以開放、合作、共享的創新模式整合內外部資源，促進產業鏈上下遊企業高度協同，用戶可深度參與，充分調動各主體的積極性和創造性，開展深度合作和迭代創新，縮短產品研發周期，提高企業對市場的快速反應能力。
（3）網絡化信息傳遞方式是企業去中心化的必要條件。
網絡化信息傳遞方式大幅提升了組織模式的效率，支持企業走上“去中心化”道路。互聯網把傳統的單點信息傳遞方式逐漸轉變為網絡化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式，將促進市場主體提高信息搜索、獲取、分享、溝通的效率，同時降低了成本，使用戶和產業鏈上下遊企業等主體之間能夠充分發揮協同效應，加強企業內部不同業務和功能模塊的“小微企業”化，發揮企業自主經營、決策等能力。
互聯網企業的“去中心化”使得平台上出現各種各樣越來越具有個性的商品，而信息透明會讓這些可以通過參數比較好壞的產品集中到少數幾家有優勢的企業。對於大批量有差別的商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現平台。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化並行的趨勢。
電商平台和各種商品、商家是這種關係，遊戲與分發乃至打通遊戲賬戶體係提供虛擬貨幣的平台也是這種關係，寫手與小說平台是這種關係，搜索與被搜索的內容也是這種關係。
企業要加強“去中心化”的速度，建議先從下麵幾個方麵改進：
①網絡基礎設施的改造和提升，支撐服務能力。
②培養和引進創新型專業化人才。
③充分發揮行業聯盟整合相關資源的優勢。
互聯網對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。如果隻看中心化，那世界是很悲觀的；如果隻看去中心化，那世界則是過於樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態。
網紅經濟是時代風雲變幻的特殊產物，同時也是一種必然。挑戰有先天優勢的傳統企業，去中心化的方式其實也是一種新型的思維，通過去中心化實現的投資行為更是順勢而為，是當前經濟環境順水推舟的結果，是曆史潮流的產物。