這些目標是班組職工根據本班組的特點，根據新的一年班組的任務和麵臨的形勢製定的。在製定過程中，車間領導起的作用隻是交待任務，整個過程實際上是職工的民主參與過程，是大家共同確定的努力方向。班組目標一年製定一次，年年要有差別。班組目標確定之後，班組要圍繞目標製定一年工作規劃，保證目標的落實與實現。
班組的目標統一了工人的認識，規範了工人的行為，將工人的注意力引向共同的方向。三車間產前班負責生產前準備工作和生產後的包裝工作，他們的目標是：“急用戶所急，想用戶所想”。他們所說的“用戶”，既包括廠外用戶也包括廠內“用戶”。實行產前準備工作，全車間上千種材料、零部件都要經過他們的手，分發到全車間各個班組各個工序。產後包裝，是將車間生產的成品包裝入庫。全組7個同誌，任務量大，活雜，要求高，如果事事都由班長安排、督促、檢查，根本無法承擔這樣重的任務。現在共同凝聚在“急用戶所急，想用戶所想”的目標下，出色地完成了任務。長年來，他們堅持將各種材料、零配件分發到每道工序。為了保證產品包裝質量，讓產品完好地到達用戶手中，他們對上螺絲、漆線路板、墊海綿、裝箱，每一道工序都一絲不苟。尤其是給線路板上清漆，從邊上往線路板上一點點滲透，既要保證整個線路板都漆上，又要使線路零件不受影響，難度很大。雖然工作很累，全班每次都保質保量地完成任務。
四車間保護屏班，生產的是企業新開發的產品，在技術上難度較大，他們提出的目標是“保證一次通電合格”。為了達到這個目標，全班同誌積極參加技術學習，工作中互幫互學，開展了優質保護屏評比活動。全班同誌用自己的汗水和智慧，實現了自己的目標。
目標的引力使班組形成很高的生產效率，使工人體會到自己的力量和價值，也使工人在為共同目標而奮鬥的過程中，籯得了友誼。
職工的工作榮譽惑。有士氣的隊伍是有榮譽感的隊伍，人們對所從事的工作有榮譽感，對所在的組織才有歸屬感，職工歸屬感是組織凝聚力形成的直接要素。
班組的活動具有重複性特征，大工業生產的嚴格分工，使工人的操作變得枯燥和平淡。現代管理已經注意到從工作本身去解決問題，另一方麵改善職工的體驗也十分重要。使平凡的工作中注入榮譽感，平凡工作於是就變成了不平凡，這些是獲得成功企業的重要經驗。
北京繼電器廠特別重視培養職工的榮譽感。職工榮譽感產生的客觀基礎，是企業成就所獲得社會評價，還有就是領導者對職工工作的態度。北京繼電器廠職工工作具有榮譽感，這兩方麵是其形成的深層原因。另外，激發職工工作榮譽感也是一項管理活動，通過競賽評比、賦予譽稱號等活動，也能有力地促進職工提高工作榮譽感。北京繼電器廠評比“雙文明班組”、“優秀班組”是非常嚴肅認真的，獲得榮譽稱號的班組會受到全廠的尊重。相反，當工作中出現差錯，受到上級領導的批評，那也必然會成為班組中的大事。工人中有一種爭強好勝，不甘示弱的精神，他們總是以對工作完美的追求來維護班組的榮譽。
三車間焊接班26名女工，平均年齡30歲，承擔了6種產品10多種型號繼電器晶體管的焊接配線任務。一台機器就有幾百個焊點，40多根導線，必須做到點點合格，根根達標，是一項技術強、產品質量要求高，操作工藝複雜的工種。她們認識到，她們生產的是全廠拳頭產品“低周波繼電器”的關鍵工序，要通過自己的工作，為產品“達標創優”創造條件。她們的工作看起來舒服，穿著白大褂，坐在有空調的車間裏，千的活也不用費大力氣。但是隻要親自領略這種工作的人，都會感到這是一項艱苦的工作。8個小時，一個姿勢，麵對線路板密密麻麻的焊點，一天下來，腰酸、眼花、脖子痛，從月初剎月底，從年初到年終，夫天如此。新來的工人，總要掉幾次眼淚，才能適應這種“舒脹”的工作。盡管如此，她們總是月月超額完成任務，沒有一個人拖班組的後腿。因為有一種集體榮譽感在支配著她們的工作動機，她們知道她們在擔當著雖然艱苦，卻是十分光榮的任務，隻有靠這種新產品在市場上站住腳，企業才能擺脫當前的險境，未來才有光明的前途。隻有工人將自己的工作與企業前途、工人的命運與企業的命運自覺聯係起來，這樣的企業才有活力。
珍視自己榮譽的群體是不會原諒自己的問題的，就是在這個班組，班組長工作日記記載著這樣的內容：
X月X日，今天，我們組出現了一起不偷快的事情，有兩個同誌怕洗不上澡，提前5、6分鍾去洗澡，被車間主任發現，對兩位同誌提出了批評。雖然批評的是這兩個同誌，對我是很大教育。這兩個同誌今天活很重，流了不少汗，雖然任務大，也不能放鬆勞動記律，我對他們沒有嚴要求。
X月X日，今天，車間領導批評我們衛生不好，地上有碎紙和線頭。我們召開了班組會，強調了衛生情況和桌麵碼放。在工作任務緊張的情況下，我們每個人仍然要十分注意保持工作場地衛生。
珍視榮譽會演化為一種刻意追求的精神，會在共同目標下約束自己的行為，會使個人和集體更緊密地聯係在一起。職工的協作意識。在現代管理中，一個企業最值得珍視的，不是個人的技能而是協作意識。在為實現同一目標分工進行共同勞動的過程中，人隻有靠協作意識才能凝聚在一起。對協作意識的培養，是一項非常重要的管理工作，北京繼電器廠的管理，在這方麵顯示出十分突出的成績。
三車間校驗班有10位同誌，但隻有4張工作台。低周波繼電器進行效驗時離不開工作舍。每個人舉想早完成和多完成任務，自然就都想多占一會兒工作台。一個人多占一會兒，另一個人就要少占一會兒，就會影響別人完成任務。班組長把大家召集起來，矛盾擺給大家，共同尋找解決辦法。大家主動提出，要加強配合，按規定時間輪流占用工作台，不占用工作台的同誌，充分做好各項準備工作，一上工作台就可以馬上操作，保證在規定的時間裏做完自己的工作。遇到個別情況，大家都服從班組長的調度，個別人違犯規定，班組長要敢於批評糾正。因此，這個班組在有限的條件下，總是出色地完成任務。班長自豪地說：“我們班組10個人非常團結，團結協作保證了生產任務按時完成，團結協作保證了產品質量。
協作意識和團結願望還能彙集成感情的力量，它能溫暖冰冷的心，鼓起人生活的勇氣，使人從集體中獲得力量，而人也將集體看成生活不可分割的一部分。凝聚力是靠感情形成的，在這一點上，協作意識與班組凝聚力也就必然地聯係起來。
有一個女工，曾一時成為廠裏的編餘人員，後來分配到二車間電流組。這個女工21歲，剛分到小組工作還可以，後來發現她工作不穩定，總是坐不住。班長主動接近她，同她一起幹活，從聊天中知道她生活上有困難，心裏有難言之處。他丈夫是天橋一帶有名的“天橋一隻虎”，被公安局拘留了，她有一個1歲多的孩子，婆婆不給看，自己的母親腿有毛病，無法幫忙。知道了她的這些情況，班長給全班做工作，不要歧視她，從工作上多幫助她，從生活上多照顧她。班長積極找領導反映情況，跟托兒所多次聯係，托兒所克服困難破格收了她的孩子。考慮到她一個人帶著孩子，每月60多元工資，生活確有困難，又幫她申請了困難補助，廠裏同意每月將孩子的托兒費全部報銷。這個女工感動地說：“我在班裏比在家裏還感到溫暖呢！”從此她上班幹活勁頭十足，每月都超額完成生產任務，有時拿著寫有4個加號的腎炎病假條，仍然堅持上班。
企業的活力最終還是決定於職工的勞動積極性和創造性，進一步則是要將其集中到實現企業目標上。激發職工的勞動積極性和創造性，同時加以管理使其成為有效管理，主要的責任要落實在班組上。因此，班組是企業活力的源泉。