這個企業的領導人也不是傳奇人物，他們也有普通人的喜怒哀樂，也有普通人的優點和缺點，但他們卻用對社會主義企業的忠誠，用他們的真誠和坦率，用自己感人的道德風貌，用自己驚人的毅力和智慧，創造出了具有中國特色的先進的企業管理。
這個企業管理采用的也並非是一些所謂“一抓就靈”的絕活，沒有玄妙的、令人眼花繚亂的辦法，而是在基本的管理內容上不斷地深化和完善，經過辛勤的探索、建設和積累，終於形成了具有鮮明特色的管理風格。
這個企業在同行業中的地位，以前也許顯得微不足道，甚至已經被劃入多餘的範圍，但現在他們卻用自己的產品質量、新的品種、周到的服務、真誠的態度、可靠的信譽，贏得了用戶，打開了市場，成為同行中強勁的競爭對手，在全國的繼電器廠家中，占有了舉足輕重的地位。今天的北京繼電器廠，產品已經銷往全國各地，除台灣和西藏之外，其他各省、市、自治區的電網和供電局，使用的都有北京繼電廠的產品。
北京繼電器廠的管理是先進的，但並不從來就是先進的。曆史上的北京繼電器廠，不但不是美妙的，它幾乎被遺棄。當時，上級已經對它失去了信心，地方政府把它當作負擔，職工把它看成是蒙受恥辱的場所，而在周圍居民眼裏，它不過是個“廢品堆”和“垃圾站”，連尿盆都往這裏倒。1984年，許曾騫和肖鑒和兩位同誌，作為新一任領導者到這個廠子來，上級暗示給他們的任務，實際上不是振興企業，而是能維持就維持，維持不了，把“後事”處埋好就行了。
北京繼電器廠正是有過這樣的曆史，正是在這樣的基礎上建立起高效的具有審美價值的管理。美妙管理的創造在於有美妙的人，美妙的人有美妙的信念、美妙的理想和對美妙執著的追求。創造美妙管理的人，就是人們稱之為企此家的管理者。
先進管理作為結果是美妙的，但創造美妙的曆程是苦濯的。美妙管理，不是神奇靈感的產物，而是靠一種獻身精神，靠頑強的意誌，靠堅持不解艱苦奮鬥。讓我們來看一看，美妙管理的創造者是付出了多大的代價，又進行了什麼樣的努力，才贏得了北京繼電器廠的今天吧！
廠長許曾騫同誌，身材高大，透著幾分英氣，受過高等教育，顯出某種特有的風度。體現在他的性格上，他嫉惡如仇，敢做敢為；而在他的內心世界中，對祖國，對事業忠誠真摯，一往情深。他幹事大刀闊斧，認真得出奇，容不得半點含糊，一些管理人員有點怕他，但又都從內心中敬重他。他對人富有人情味，深深地愛著自己的工人。職工生活中的小事在他心裏都是大事，遇到那些不關心工人的事，他就要發火，職工信得過他，認為跟著他幹沒錯。
生活對人並不總是公正的，大概是直率的性格難免會對人有所冒犯，還是在大學裏他被戴上了一頂不該戴的政治帽子。他從沒有從內心中承認這一事實，他也沒有怨恨和不滿，他用自己的行動表明他對祖國、對黨、對社會主義事業的忠誠。就連在文化大革命中，和他一起勞動的工廠黨委書記產生了深深的疑問，這樣的同誌又怎能劃到階級異己力量方麵去呢？文化革命以後組織上在政治上給他平了反，他更加堅定了自己的信念，工作更加勤奮了，他期待著為祖國做出更大的奉獻。
機會經常是伴隨著巨大的困難和風險而產生的，他被任命為北京繼電器廣廠長。在一些人看來這並不是令人羨慕的任命，不過是去收抬一個破爛攤子，可他從來沒這樣想過。他認為既然國
家把這個企業交給了他，他就有責任振興這個企業。
在這同時，他也有了另一個機會。他的父親在他出世不久就去了法茵，與家人一直保持著書信往來，母親在退休後，也於1982年去了法國。這時，父親在法國給他安排了工作，希望他到法國去，出國的手續都基本辦妥了。他不是沒有思想鬥爭；不過最後還是果斷地放棄了出國的機會，他熱戀著故土，他的事業在中國。他看到在黨的十一屆三中全會之後，改革開放正把中國推向經濟迅速發展的軌道，留在中國大有可為。他把全部精力、智慧和愛心都獻給了企業。單身一人住在廠裏，他沒有星期天的概念，下夜班的工人，經常看到他辦公室的燈還在亮著。人是有愛的需要的，他曾長期與工人一起勞動，與工人有著很深的感情。不但要把工廠辦成高效益的企業，而且要讓工人生活在一個舒適的環境中。