美國最大的零售商沃爾瑪有一套可以回溯到1972年的利潤分享計劃，即所有的員工均分得一定比例的公司年利潤。這項計劃的好處可以由一個例子略見一斑。作為一名出納員，雪利？考克斯（ShirleyCox）每小時掙7.10美元，當24年後他決定退休時，1988年所得的利潤為220127美元。除此以外，職員可以參加認購工資股，由沃爾瑪分擔一部分成本。公司還為了設法降低商品的損耗（即由於顧客偷竊、員工粗心大意或員工行竊等原因造成的損失），對全體店員采取獎勵措施。如果商品的損耗不超過規定限額，員工每年可多發200美元。這使他們更自覺地監督顧客及員工相互的行為。1989年，沃爾瑪的商品損耗率僅占銷售額的1%，低於2%的行業水平。員工享受的工資、福利、獎金比任何工會提供的都要優厚。作為企業的股東，員工們不會求助於工會。總部管理小組可以駕駛公司的11架直升機飛往各地的分店，去評估他們的經營狀況，逢周五、周六飛回公司參加工作會議。
9.3.3股權製
股權製度既可以對個別高層管理人員和專門技術人員實行，也可以對全體員工實行。當它對全體員工實行時，不僅公司會收到長期激勵的巨大效果，員工個人也會從中得到好處。如麥當勞的創始者克拉克的秘書以公司股票計領薪水，到退休時她擁有了大約100萬美元的麥當勞股份。
西方國家著名的“員工持股計劃”就是專門針對企業對全體員工實行的一種股權製度。這種獎勵員工的方式正日益受到世界各個發達國家的重視。在美國，排名前10位的“員工持股計劃”公司，每一家都至少有20%的股票為其員工所擁有。
實行薪酬的股票化分配，還在客觀上起到了合理避稅、降低成本的目的。國外一些政府規定，對員工薪酬的股份所得可以減免個人所得稅。
關於對個別高層管理人員和專門技術人員實施的股權製度，將在下一節“年薪製”中詳細介紹。
9.3.4年薪製
1）年薪製的含義
年薪製又稱年工資收入，是指以企業會計年度為時間單位所計發的工資收入，主要用於公司經理、企業高級職員的收入發放，又稱為經營者年薪製。
年薪製以往主要在國外的企業中實行，在我國隻有少數企業實行，但是因為各方麵條件逐漸成熟，年薪製現在在我國也逐步推廣。
經營者實行年薪製具有以下特點：一是以企業的一個生產經營周期——年度為時間單位計發薪酬；二是這是一種風險薪酬製度，依靠的是約束和激勵相互製衡的機製；三是它將企業生產經營者的業績與其薪酬相互掛鉤。
實施經營者年薪製的企業必須具備以下條件：
（1）建立現代企業製度現代企業製度的特點是：企業所有權與經營權的分離，以保證經營者有高效、獨立的經營決策權；實行公開招聘、優勝劣汰的用人製度；以契約形式規範經營者的責、權、利，管理、監督機製科學、嚴密。
（2）企業外在的評估機製科學、完善首先，要有一套全麵反映企業狀況的指標體係。其次，要有社會評估機構的介入，以保證經營者的收入與其績效公正、客觀、有效地掛鉤。
（3）完善的企業家人才市場沒有完善的企業家人才市場，就難以獲得充分、合適的企業家人才。那麼，再好的企業製度和評估體係都是枉然。
（4）健全的股市和股權製度由於年薪製的結構一般為“基本薪酬（吃飯錢）+獎勵薪酬（辛苦錢）+風險收入”，其中，風險收入部分一般由股權或期權構成，與股票市場和體製有著緊密的關係。所以，年薪製真正順利實行往往要依賴於股票市場和體製的健全。