４以“創意想法”為合夥人單元劃分的要素
在眾多中國企業當中，海爾在如何激發創新和創意，如何組織創客和創業方麵的勇敢探索表現得非常突出。海爾提倡“人人都是創客”，不斷湧現出由員工創業、創新的品牌和產品。海爾成立創客中心、創客實驗室，全麵提供服務資源、營銷資源和其他資源，搭建線上平台，實現需求與解決方案以及資源的精準快速匹配，２０１５年，海爾的發展主題是“人人創客，引爆引領”。也就是說，整個企業要從管控型組織變成投資平台，每個人不再是執行者，而是創業者。
創業首先是由創意想法驅動的，海爾冰箱探索創意合夥人模式。希望通過創意的碰撞產出真正符合消費者需求、引領新一代冰箱發展的優秀設計作品，通過用戶交互尋找最佳產品解決方案的創新模式。在這種模式中，創意人員非常看重如何能把自己的創意想法轉化為客觀的經濟效益和社會效益，為此海爾冰箱向“合夥人”們拋出了合夥研發、利益分享、模塊命名這三個橄欖枝。鼓勵合夥人提出更好的創意，並通過海爾的專業平台來實現創意。投資方希望通過創意合夥人能夠快速、準確、可靠地找到可盈利的投資性產品和值得投資的團隊。海爾冰箱創意合夥人的出現，不單是開創了一種可持續發展戰略，更重要的是將創意團隊與企業有機結合，孵化創意，最終誕生出產品，獲得投資，實現經濟效益和社會效益，從而形成正向循環和生態互動———將創意進行到底。
３.２.３設計生態化市場機製
生態型企業轉型過程中必須厘清企業市場內外部分利和交易機製，完成相關業務市場機製的設計，打通各業務版塊交易關係，以實現內部資源對外開放和內部人才隊伍的激活，在此基礎上吸引外部創業、創新者加入企業，實現有效聯動。
這裏，我們將重點介紹合夥人單元的協同機製。對於一般性集團企業來說，需要考慮總部與各業務版塊、各業務版塊之間、業務版塊與下屬經營單元內部（合夥人單元）之間、經營單元（合夥人單元）內部四層的利益關係。
１集團總部與下屬業務版塊之間的交易機製
在明晰整體的治理結構，即明確集團對下屬各業務版塊實行公司製治理方式或合夥人製治理方式的前提下，進行利益分配關係與機製的確認。
２業務版塊間的協同機製
考慮到內部資源的交換和流動，以全國化布局的地產銷售公司為例，不同區域公司間項目信息的介紹及合作、談單，需設計一套囊括各種可能情境的機製，避免標準不一造成的資源配置不均，防止內部惡性競爭。
３業務版塊與下屬經營單元內部的市場交易機製
同是以地產銷售公司為例，各區域平台與區域內部合夥人團隊之間的利益機製需依據區域平台建設情況、資源導入量等指標來具體核定。
４合夥人團隊／經營單元內部的交易機製
需要在明確合夥人任職標準的前提下，如一年內完成多少業績量等，配套對等的責權利體係，以合夥人個人為決策主體，在團隊內部進行具體的分配方案設計。
３.２.４促進生態型組織的進化
生態型組織比平台化組織更開放靈動，更具動態平衡能力。其組織機製以創新策略為核心，基於信任和合作，產生深度連接和相互作用；進而發生“同頻共振”和生態化反，爆發巨大能量，成為價值聯盟，實現收益分享；同時，通過創新共生，沉澱數據資產，通過以大數據和雲為主的數據資產共享，支撐生態吸引和釋放更多的組織資源，使生態環境不斷優化和擴大。參與者越來越多，生態的價值越來越大，沉澱的數據資產越來越有價值，從而，實現協同創新和能力進化，實現可持續的發展。這樣的生態型組織的進化模型。