何謂戰略？
無論怎樣眾說紛紜，戰略的本質就是事關長遠發展問題的一種籌劃。至於戰略領域的計劃、設計、企業家、認知、學習、權利、文化、環境和結構等等學派，不外乎是圍繞著如何實現戰略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
戰略的核心是什麼？戰略的價值究竟體現在哪裏？
不管如何各抒己見，戰略管理的價值與核心在於解決發展方向問題。如果方向錯了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
要解決企業的發展方向問題，就必須站在公司層麵考慮戰略。無論公司從事何種產業和經營規模大小，公司級戰略與業務級戰略、職能級戰略各司其職。相對而言，業務級、職能級戰略著眼於運營效率和競爭實力的提高；而對於企業整體發展方向和長遠目標，公司級戰略責無旁貸。
一、企業戰略的三個層次
一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關係，則存有不少爭議。
（一）公司級戰略（Enterprise strategy）
從戰略實施的時間跨度來看，公司戰略可分成為三種類型：一是短期戰略，一般時間在一年以內，又稱經營計劃；二是中期戰略，時間跨度在一年以上、五年以內；三是長期戰略，一般跨度在五年以上、十年之內。
一般來說，企業規模越大，所需要製定戰略的時間跨度就越長。
從公司戰略的實施原則來看，一般可分為維持戰略、擴張戰略和收縮戰略等三種。
1.穩定或維持戰略
當市場及行業前景不明、甚至蘊含相當風險時，企業往往采取無增長的維持戰略，維持產銷量、品牌形象和市場地位等水平不變；或者采取微增長戰略（在原基礎上略有增長），以便保存實力、有效控製經營風險。
2.擴張或發展戰略
（1）密集型戰略，包括市場滲透、市場開發和產品開發等。
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，可通過單一策略或組合策略來開展，主要體現在利用現有產品開辟新市場、或向現有市場提供新產品來實現滲透。
（2）一體化戰略，包括縱向一體化和橫向一體化戰略。
在縱向一體化中，以麵向用戶為前向，獲得對經銷商或零售商控製權則稱為前向一體化；獲得對供應商控製權的策略則稱為後向一體化。橫向一體化是指對業內同類企業的擴張控製，可通過購買、合並和聯合等途徑實現。
（3）多元化戰略，分為相關多元化、不相關多元化兩種。
多元化戰略是指企業同時經營兩個或兩個以上行業，又稱多行業經營。相關多元化是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略，可利用原有技術及優勢資源，麵對新市場、新顧客實現多元化經營，因此又稱為同心多元化。不相關多元化是指企業所從事的多個產業之間沒有任何關聯性，又稱為綜合多元化、離心多元化。
3.收縮或防禦戰略：涉及收獲、放棄、調整、清算等
當市場疲軟、產品進入衰退期、內部管理失控、經營虧損及發展方向模糊時，企業可采取收縮或防禦戰略。其中，收獲戰略是壓縮對一定市場和產品的原有投入水平，放棄戰略是指從某些地區市場或產品領域退出，調整戰略是指對經營部署、資源配置做出重大調整或改變，清算戰略是通過出售、轉讓企業資產以償還債務或停止經營活動。
（二）業務級戰略（Business Strategy）
業務戰略又稱為競爭戰略、事業部戰略，製訂戰略時有以下幾點值得注意：產品線的廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、產業特性、地理涵蓋範圍及競爭優勢等。
業務級戰略主要包括市場營銷、生產組織、供應鏈等戰略，而成本領先、差異化和聚焦等戰略應蘊含在其中。
1.市場營銷戰略
根據公司級戰略及市場競爭格局，確定自身目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。
2.生產組織戰略
根據公司級戰略及營銷戰略，製訂相應的生產組織策略，包括訂單組織、工藝保證、質量控製及外協/外包管理等。
3.供應鏈戰略
廣義的供應鏈戰略包括了采購、生產、銷售、倉儲和運輸等一係列活動，狹義的供應鏈戰略僅涵蓋采購、倉儲和配送等環節。
值得指出的是，很多人將供應鏈管理視為職能級戰略是欠妥的：一方麵原料采購、配送運輸本身屬於企業經營活動，不僅有成本費用控製問題，而且可以直接產生效益。更重要的是，企業競爭優勢越來越體現為供應鏈競爭的效率。