在適當的時機、適當的場合，采用適當的方式方法，對其一偶犯過失的下屬公開表示袒護和諒解，以此來滿足多數下屬追求“安全”的心理企望，增強大家的“安全感”。
在力所能及的範圍內，盡可能幫助下屬解決生活上和工作上遇到的各種困難，並使這一工作製度化、規範化，在必要的時候親自出麵，對重點下屬表示一下“關心”，以此來滿足多數下屬追求溫暖的心理要求，使大家感到組織上的溫暖。
有意識讓一些素質較好的下屬參與一些重要的管理工作，經常征求他們的意見和看法，並在不出大格的前提下，對他們說一些“知心話”，以此來滿足部分下屬追求信任的心理要求，有效激發他們的積極性和創造性。
為少數德才皆優、確有成才希望的下屬開辟道路，甚至將自己的官位讓給他們，以此來滿足他們追求事業的心理要求，使他們盡快成才。
從辯論觀察人才
通過辯論可以判斷一個人的才學高低和真假。領導者在量才用人時，如果能製造機會，引發一場爭論，讓大家唇槍舌劍一番，自己隔岸觀火，很容易衡量出上述各點。
1說得別人心悅誠服與說得別人啞口無言的人
有的人在與人辯論時，總是講道理、擺事實，道理講得清清楚楚、明明白白，說得人心服口服。這種人思路清晰，看問題能抓住本質，反應也快，而且態度從容，不疾不徐、不緊不慢，有娓娓道來之勢，為人做事有理有據有節，分寸把握得很準。這種人從從容容、穩健大方而能機巧變通，可擔大任。
另有一種人在爭論中也能取勝，往往說得人家啞口無言，或者說得別人拂袖而去，不願再和他爭論。這種人多是靠言辭犀利尖銳而戰勝對方的。他們目光犀利，能迅速抓住別人講話的漏洞反駁，窮追猛打讓對方手忙腳亂。他們神采飛揚、妙語如花，又能博得眾人的一些歡笑和點頭。但因以對方的不足為己方論點，不能正確全麵地陳述自己的觀點，因此對方雖敗而不服。
這種人活潑、機智敏捷、反應迅速，一張巧舌能把錯說成對，黑說成白，盡管對方知他無理，卻在一時之間駁不倒他。他們是業務、外交、法律界好手。但要注意他輕浮不穩的毛病，當心聰明反被聰明誤，應引導他們學會平心靜氣來踏踏實實工作與思考，培養浩然正氣，方可成大用。
2善於尋找話題與不善於與人打交道的人
與人交談時，如果大家見解相同相近，就像山水流向大河，彼此融融而洽。如果意見相反，爭了幾句就負氣而去，或者彼此模糊不清，談得不親不近、不冷不熱，漸漸地因尷尬而停止。
善於與人交談的人，當發現彼此觀點相悖時，會立刻轉換話題，用巧妙的方式不斷試探，或采用迂回戰術，逐漸找到對方感興趣的話題，慢慢地回到主題上去。
這種人富於機智，容易獲得大家的好感，而且意誌堅定，善於思考和察言觀色，想盡辦法去實現自己的計劃，敢說敢做，且有力量堅持到成功。他們用心智做事，很適合擔任社會職務。
不善於交談的人，說話往往處於被動位置，公式化的一問一答，或者說些模棱兩可的應酬話。一旦談到他感興趣的話題上，立刻變成了另一個人似的，滔滔不絕、侃侃而談、語若滾珠，甚至會激動起來，仿佛於寂寞之中遇到知音。聽者也能從中獲得許多有用的東西。
這類人對生活有激情，苦苦鑽研自己的興趣所在，會成為某一領域的專家。不喜歡熱鬧地方，而愛清靜自處，生活欲望也比較清淡，適合於搞科研工作。
3善於講道理與不善於講道理的人
善於講道理的人，往往是說一不二、精明強幹的人選。不善於講道理的人，講話稀裏糊塗又抓不住關鍵，說了很長時間也沒講明事情的原因和經過，或者永遠打擦邊球，說不到本質上去。這種人思路不清晰，思維混沌，難以擔當重任，不適合委派重要事務給他們。