8缺乏團隊精神
在任何一個團隊中，都可能存在一些缺乏團隊精神的員工。一個沒有團隊精神的員工，也可能使整個團隊毀於一旦，所以害群之馬隻能被淘汰出局。
那些接手工作後喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流，並且好大喜功，專做一些不在自己的能力範圍內的事情而展現自己的員工，往往成為下崗、裁員中的“先行者”。
另外，團隊與群體是不一樣的，群體可以因為事項而聚集到一起；而團隊則不僅有著共同的目標，而且還滲透著一種團隊精神。因此，沒有團隊精神的人，到哪個企業都無法晉升，甚至無法立足。
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事，其實項羽的失敗就是因為自己太個人崇拜化了，以至於忘記了什麼叫“團隊精神”，最終自己吞下了自己種下的惡果。
三、其他細節：打開心靈的窗戶
自古以來，善戰的軍事家總是去設法完成己方健全的態勢，並且觀測對方的狀況如何，以求處於不敗的地位，然後再進一步去等待對方疏於防範的大好時機，以求大獲全勝。
換句話說，就是要有正確的戰略、戰術、周密而切合實際的作戰計劃和作戰準備。
在選人才時，通過旁觀、情緒、辯論等方麵發現人才。
從旁觀察識人
一個投機者，對上和對下，其所作所為肯定是大相徑庭、判若兩人。任何一個人，包括那些最善偽裝者，他們隻能騙人一時，不可騙人一世；隻能欺騙一部分人，不可欺騙所有人。以旁觀者的身份對一個人進行客觀公正的觀察時，其耳朵不會被堵塞，眼睛不會被蒙蔽，就會收集到有關這個人的真實信息。
旁觀應聘者必須遵循以下四項原則：
第一，嫉妒心強的人不可用。嫉妒心人人都有，但如果過於強就是嚴重的性格缺陷了。這種人，既不能用公平的眼光看待他人，也不能客觀實在地對待自己。
第二，隻知追求眼前之功，不管計策可行不可行的人不可用。隻追求眼前的蠅頭小利，不顧長遠的大利益，這是嚴重的短期行為。
第三，把任何事情都看得過於簡單的人不可用。這種人大多誌大才疏，做事情的態度極嚴肅、認真，往往把簡單的事情弄得複雜。
第四，輕諾、說大話的人不可用。這種人接受任務時大包大攬，真正做起來卻拖拖拉拉，且能尋找種種借口，什麼時候都有理由。
管仲所主張的觀人原則，雖然都重在德的方麵，且是幾千年前的經驗總結，但對今天仍有借鑒意義。
我國著名的儒學家孟子也曾提出知人必須知言。知言即是知人：偏頗、片麵的話偏在哪裏；誇張過頭的話漏洞在哪裏；歪曲、邪枉的話何處背離正軌；躲閃、搪塞的話何處理屈詞窮……孟子強調知言，主要是人們從言語中去了解一個人的思想、才能。
認清下屬的真麵目
在企業或公司中，有的需要從內部培養或提拔人才，作為領導，應該認清下屬的真實麵目，讓我們從下麵來分析：
1對付愛嘮叨的下屬的方法
這種類型的人以女性居多，因為其心理素質的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，心態動蕩，無法穩定，喜歡嘮叨。對待這類下屬可用以下方法：
（1）多用眼少用嘴。如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時事先把該交代的一切都講得明明白白，不要留下任何的漏洞，以免她做更多的詢問。
（2）不要發怒。在她嘮叨時，千萬不要發怒，要盡量保持冷靜地微笑對待。既表示尊重，又使其不知你的底細，從而使其少講或不講話。
（3）培養信任。當她嘮叨你必須回答時，一定要做到回答得有分量，令其心服口服，有了信賴感，她便會言聽計從。
（4）不出爾反爾。搞清情況後再發言，絕不能出爾反爾。否則，會給她留下討價還價的餘地。