2如何對付自作聰明的下屬
自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領導的意圖。他總認為自己的主意要比領導的高明，在執行任務的過程中喜歡自作主張，改變領導的意思。對於這樣的下屬，領導雖然氣憤，但又不好意思罵他。因為這會使他以後不幫你，並對你反感。試想有人全心全意地為你解決問題，你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺能好受嗎？
既然罵不得，那就唯有采取“軟招”的攻術。首先，感謝他們的誠意和幫忙，從正麵肯定他們幫助的價值；之後再從側麵解釋一下他們犯的錯誤，最後再為他們的錯誤找個台階下。甚至可以在最後把錯誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會讓他白費精力，相信他也會十分輕鬆地接受意見。
其實，隻要加以適當引導，自作聰明的員工，不難訓練為有用的員工。所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。
3如何對付自私自利的下屬
對付這樣的下屬，應該用以下方法：
（1）滿足正當要求。與這樣的下屬相處時，對他們的合理要求應給予滿足。使他認識到你絕不難為他，應該辦的事情都會給他辦。
（2）拒絕不合理要求。對於他的不合理要求，在委婉地說出不能辦的各種原因之後，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
（3）辦事公平。如果下級中有這樣的人，當你製定利益分配計劃時，要充分發揮同事的監督作用，將計劃公布於眾，使大家感到是在一種公平之中進行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。
4如何對付陰險狡詐的下屬
陰險狡詐的人屬於卑鄙的小人，他為了自己的利益，什麼壞事都能做得出來。他采取各種手段，騙取領導的信任，逐步奪取上司的權力，最終完全取代領導，這是一種十分陰險狡詐的小人權術，亟須識別。
（1）小人常想方設法騙取領導者的信任。小人為了獲取領導者的信任，可以不擇手段、不顧廉恥、不講道德、不惜代價、苦肉計、連環計、反間計、美人計，全都使得出來。
（2）小人一步步往上爬，占據重要位置，取得信任之後，小人隨之而來的，便是權力的逐漸增大，地位的逐步提高，最後成為說話算數的實權人物。
（3）小人常打著領導者的旗號，指揮他的下屬。並采取各種手段，使這些下屬逐漸成為自己的親信。
（4）小人一方麵要繼續蒙騙住領導者，使他對自己深信不疑。另一方麵，要使他的下屬看出今後的天下非我莫屬，並且都投靠自己，培植自己的勢力。
（5）等到自己控製大部分下屬，這時候，小人得勢也就不怎麼費力了。
留意發現潛在的人才
識才，不僅要看到那些鋒芒畢露者，更要注意尋找那些暫時默默無聞和表麵上平淡無奇，而實則很有才華和發展前途者。
顯露的人才如同人人關注的上林之花，錦繡燦爛，蜚聲世間，都欲得而用之。潛在人才則有如待琢之玉，似塵土中的黃金，沒有得到公眾的認可，沒有表現出自己的價值。如果不是獨具慧眼的識才者是難以發現的。千裏馬之所以能在窮鄉僻壤、山路泥濘之中，鹽車重載之下被發現，是因為幸遇善於相馬的伯樂。千裏馬如果沒有遇伯樂，恐怕要終身固守在槽櫪之中，永無出頭之日。許多潛在人才都是被“伯樂”相中，又為其創造了一個展示才華、發展成長的機會，才獲得成功的。
企業家欲想較多較好較快地識別和發現潛在人才，必須注意以下幾點：
1聽其言識其心誌
潛人才都是尚未得誌，他們在公開場合說假話、官話的極少，他們的話絕大多數是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言，是不帶“顏色”的本質之言，因而就更能真實地反映他們真實的思想感情。
2觀其行別其追求
一個人的行為體現著一個人的追求。一個講究吃喝打扮的人，所追求的是口舌之福和衣著之麗；一個善於請客送禮的人，所追求的是吃小虧占大便宜；一個幹工作不認真，伺候領導卻十分周到殷勤的人，所追求的是個人私利，等等。任何一個人一旦進入了自己希望進入的角色，就會為了保住角色而多多少少帶點“裝扮相”，隻有一般人中的人才，他們既無失去角色的擔心，又不刻意尋找表現自己的機會，所以，他們一切言行都比較純樸自然。企業家如果能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，而且這種“真跡”又包含和表現出某種可貴之處，那麼大膽啟用這種人才，是十分可靠的。