4企業創新的人才
必須額頭圓大，少紋理，色澤清亮。
做人的基本條件是要不斷自我創新和提升，要企業能夠有嶄新的麵貌，必須每個部門都有創新的意識，而每個人都必須有創新熱切渴望。
麵相由額頭至鼻頭，色澤越來越光滑，額部最為圓大的人，很適合從事用腦力的工作。而額頭越圓美、鼻梁挺直有肉的人，更適合推展新的工作。否則，不是精神消沉就是智能不開，很難發揮創新潛力。
5營業代表
必須天庭骨隆起，平正方闊，眉骨平滿。
營業代表是企業中很重要的一點，如何看一個人有無能力做業務代表，是從額頭中間由天中位向下劃一直線，即13部位，就可看出。習慣用右手的人，右半部麵反映外在的行為與行動，左半部臉反映內在思想的結構。習慣用左手的人正好相反，左側反映行為與行動，右側反映思想的結構。左右兩側越對稱，主表裏合一，思想與行動協調，容易讓顧客信賴，產生相對的信任感，建立良好的企業家形象。右臉比左臉突出，或比例較大的人，屬於行動派，但欠缺策略的方針，單靠力與動的形象，無法單獨達成推銷的效果。左臉大過右臉，或較突出的人，屬思想派，隻有計劃卻不付諸於實踐，就算再精彩的計劃，部是空中樓閣。
從眼神中看人的性格
在一個企業裏，一些工作人員的巨大潛力被無謂地浪費掉或不能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益，主其事者應善於識別企業裏的明星，使之不被埋沒。
怎樣識別你企業裏的人才呢？可以從以下幾個方麵進行考察：
1他有沒有雄心壯誌
人才必然有取得成就的強烈願望，他通過更好地完成工作，不斷地去尋求自己發展的機會。
2有無需要求助於他的人
如果你發現有許多人需要他的意見、建議和幫助，那他就是你要發現的人才。因為這說明了他具有解決問題的能力，而他的思想方法為人們所尊重。
3他能否帶動別人完成任務
注意是誰能動員別人進行工作以達到目標，因為這可以顯示出他具有管理方麵的能力。
4他是如何做出決定的
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員往往能在相關信息都已具備時立即做出決定。
5他能解決問題嗎
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去向老板說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到老板彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣的。”
6他比別人進步更快嗎
一個人才通常能把上級交代的任務完成得爽快更好，因為他致力於做“家庭作業”，他隨時準備接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得表麵。
7他是否勇於負責
除上麵提到的以外，勇於負責是一個企業人才的關鍵性條件。
從應聘者的外觀識別人
通過相貌、表情、表象來了解人，是“識人”的一種輔助手段。但是，把它絕對化，把“識人”變成以貌取人，就會錯看人才，乃至失去人才。
在三國時，東吳的國君孫權號稱是善識人才的明君，但卻曾“相馬失於瘦，遂遺千裏足。”周瑜死後，魯肅向孫權力薦龐統。孫權聽後先是大喜，但見麵後卻心中不高興。因為龐統生得濃眉掀鼻、黑麵短髯、形容古怪，加之龐統不推崇孫權一向器重的周瑜，孫權便錯誤地認為龐統隻不過是一介狂士，沒什麼大用。魯肅見孫權看不中龐統，於是便提醒孫權，龐統在赤壁大戰時曾獻連環計，立下奇功，以此說服孫權。而孫權卻頑固不化，最終把龐統從江南逼走。魯肅見事已至此，轉而把龐統推薦給劉備。誰知，愛才心切的劉備，也犯了同樣的錯誤。他見龐統相貌醜陋，心中也不高興，隻讓他當了個小小的縣令。有曠世之才的龐統，隻因相貌長得不俊，竟然幾次遭到冷落，報國無門，不能得到重用。後來，還是張飛了解了他的真才後極力舉薦，才委以副軍師的職務。