古人雲：“為治以知人為先。”
管理企業以了解、識別人為最首要的事情，可以說非知人不能善其任，非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴他人，不了解人就不能很好地使用人，沒有很好地使用人就是因為沒有了解人。所以，得人之道，在於識人，隻有識人才能善任，因為對一個人了解越深刻，使用起來就越得當。
一個管理者最大的隱患就在於不能識別人才，若不能識人，勢必不能用人。
正因為古今中外的有識之士對識人的重要性看得非常清楚，所以就產生了共識：可以不識字，但不能不識人，這是識人學的第一要義。
何為人才？這是在造才用人過程中必須加以重視的一個根本問題，人才是指在一定社會條件下，能以其創造性勞動對社會發展、人類進步做出較多貢獻的人，由於人與人之間的差異性，人才也可區分成不同的層次，例如：高級人才、中級人才和一般人才，不同層次的人所發揮的作用也不盡相同，漫漫曆史長河中，之所以有那些人士被曆史記載下來，彪炳千古，正是因為他們在推動曆史發展的過程中，發揮了較大的或巨大的作用。
把合適的人放在恰當的位置，做正確的事——這是一門深奧的學問，也是一個企業成功的關鍵，洞悉人性，才能看到人成功背後的其正動力，如果你是老板，如何看出員工的才能，進而激發員工的創造力，讓公司不斷出奇製勝創意無限，且能營造更多的附加價值，這就要看你的“眼力”如何了。
一、人才的外觀：窺視人才生命的信息
作為老板，慧眼識人，在麵試員工時，首先進入眼簾的是一個人的外觀，從他的外觀，可以覺察到對方的心理。
從麵相中識別人才
據泰國媒體報道，在泰國企業的員工招聘中，借助於中國古老的相麵術來招聘員工已經形成了一種潮流，許多公司都雇傭了專門研究相麵的麵相師來甄選員工，甚至一位此類專家指出：即使求職者擁有某個學科的博士學位，如果麵相顯示他們聰明而缺乏耐性，企業也不會錄用的。
因此，了解麵相可以應用在各種場合，尤其是在經營管理方麵，能夠達到知人善用。
1公司管理的人才
這樣的人才必須額頭廣寬，紋清發際順，顴骨飽滿，地閣方圓。
管理是包括由物管理到人事管理等諸多方麵。一個成功的管理人才是企業縱橫兩麵的靈魂人物，他必須具備有清楚的概念，以及事業管理的知識，才能穩坐其位。
思想、理智表現在額頭；額頭廣闊，額紋清晰有序，發際不亂的人，一般知識與理論都較清晰。耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能剛愎自用或善納諫言；顴骨是權力的對應，兩顴飽滿而不畸形的人，頗具威嚴與權力，能懾服人心；從額頭通過鼻梁到地閣，整個區域是觀察這類人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達善意與心裏的感覺；地閣是反映行動、衝勁；地閣弧度和肉豐而不露骨的人，腳踏實地，也少發動人身攻擊。
2公司上層決策的人才
這類人才必須天倉飽滿，地閣肉厚要方圓。
負責公司決策方麵的工作，不僅要掌握商業一切資料，而且要能有效而正確傳達整個公司的意見和溝通，評估及創造一套有效製度化的結構，必須具有靈活的頭腦。
天倉（額頭）是頭腦思想彙集的地方，下腮骨是行動的軸心；天倉與下腮骨上下對稱而豐厚的人，思考比較縝密，行動果決，腳踏實地，不求僥幸。
如果天倉凹陷，或地閣兩側肌肉鬆弛臃腫，都是思想、行動有缺陷的特征。
3企業研究開發的人才
這種人才必須要雙顴豐圓，山根至準頭之鼻梁骨隆起。
適合公司研究開發創新路線的人，顴骨有由外向內攏的傾向，鼻梁上出現細密整齊的直線紋，表現這種人能專心而鑽研。顴骨反而向外，有廣闊的胸襟且具遠見，額頭盡量沒有雜紋或顏色黯濁。