老板技能是指領導方法、領導手段和領導藝術等。老板技能和老板素質有時難以區別。人們說一個人具有老板素質並不是抽象的。實際上，老板素質所包含的老板技能，指的是比較成熟，已經被老板所運用的東西，並不是沒有被老板吸收消化的東西。
當老板素質表現在老板技能時，老板處理問題就顯得獨放異彩，可見老板技能越高，老板素質就越高。在實踐中，僅僅老板技能高明就能保證整個企業團結一致，排除困難取得成績嗎？這樣還是不能的。還需要老板的修養、膽識、度量等因素。
如果老板僅僅注意生產，在這一方麵方法得當，指揮有方，但是沒有妥善對待員工，企業運行狀況也是不佳的。
21世紀的老板依據原則創造文化或者價值體係，在新時代中，創造這樣的企業文化是一項巨大且振奮人心的挑戰。隻有老板才能完成這些，然而老板必須有勇氣和眼光，應該虛心請教。
那些學習積極的老板或企業會產生持續耐久的影響力，學習方式包括聆聽、在市場中感覺和預測需求、評價以往的成功與失敗、吸取教訓，等等。
這種學習型老板不會抵製變化，他們歡迎變化的來臨。
世界發生了深刻的變化，這種變化並沒有停止，在人們周圍不停息地發生著。而消費革命的步伐也加快了，人們比以前更加聰明，存在著相互競爭的力量。
質量的標準不斷提高，在全球市場上，使得企業沒有辦法掩飾自己質量上的缺點。在一個地方性市場上，若一個企業的產品達不到質量標準，還有可能生存，然而在全球市場上卻無法生存。
因此，市場要求老板轉換觀念，企業必須以靈活、迅速的方式生產出商品並且發送出去，在滿足顧客需求上要一視同仁。不僅要充分發揮員工的創新能力和才華，還要為員工創造有利的條件，鼓勵並且獎賞員工的行為。
從主持會議的風格看透你的老板
如果老板在會議中擔任主角——負責主持，那麼怎樣才能取得最後的成功呢？這與主持者對場麵的控製能力以及老板的主持風格有很大的關係，通過這兩個方麵也能觀察出一個老板的性格。
有的老板在主持會議時，往往采用獨裁方式，這樣的人多是具有一定身份、地位和能力的人，並且他們很看重自己目前所擁有的一切。他們特別自信且意誌堅定，在很多時候能夠做到心裏有數，遇事也有泰然自若的魅力。但一般情況下，他們又比較頑固，輕易不會接受別人的意見和看法。
有的老板在主持會議時，往往把所有的與會者都當成是自己的學生，唯恐他們聽不明白自己在講些什麼，一而再，再而三地為之講解，全然不顧聽眾是否買賬。這一類型的老板多屬於專家級的人物，在某一學術科研領域非常精通。他們具有一定的權威意識，在為人處世等方麵往往表現得清高氣傲，不拘於世俗。除了自己的專業之外，對其他的事情，他們總是從不過問。
有的老板在主持會議時，往往占用會議的大半時間來表現自己，陳說自己的種種成就或是一些看法和意見，這一類型的老板，他們常常以自己身處高位而有一種自我優越感，並且還時常目中無人。這種老板，頭腦多比較靈活，隨機應變能力比較強。但他們缺乏承擔責任的能力，在事故麵前，總會想方設法為自己辯解，以逃脫責任。
有的老板在主持會議時，風格比較特殊，他們隻負責把命令傳達給下級，把下級的意見反映到上級，這一類型的老板多比較圓滑和世故。他們在一般情況下，絕對不會輕易地得罪誰，他們樂於當好好先生，雖然自己把許多事情看得都很透，但嘴上卻不會輕易說什麼。
還有的老板主持會議的風格比較獨特，給人留下彬彬有禮，而又非常謙虛的印象。這樣的老板多是有一定發展前途的。他們在會議上的表現還算自然，可以暢所欲言，提出自己的意見和建議，可是由於他們顯得非常理智，缺少必要的激情，從而會減弱自身的魅力。
從老板的領導方式看他
1決策型領導方式
采用決策型領導方式的老板認為，他們的工作就是創立、設計和實施左右企業未來命運的戰略。因為他們的位置能夠俯瞰企業的各個角度，所以他們有能力去決定企業的資源分配和經營方向。
老板通過各種行為來明確企業的目的和出發點。老板把80%的時間用在和企業經營有關的外部事物上，例如顧客、競爭者、技術優勢和市場趨勢，而並非控製人力係統等內部機製。