段喬見子高如此評價他的工作，心中甚是高興，然後又聽子高的見解也在情理之中，於是便把那個官員放了。
那個官員之所以能夠獲免，原因大多在於子高的求情。子高把一頂高帽子給段喬帶上，然後就事論題，深得要領，不能不令人拍案叫絕。其實，一般人都存在順承心理和斥異心理，對那些合自己心意的就容易接受。因此，順應事物的發展規律，巧言遊說，便容易成功。
2用商量的口氣
以商量的口氣把要求辦的事兒說出來不失為一種高明的辦法。如:
“能不能快點把這事兒給辦一下?”
“這事兒給辦一下是不是可以?”
裝作自己沒把握，把請求、建議等表達出來，給對方和自己留下充分的退路。例如:“你可能不願意去，不過我還是想麻煩你去一趟。”
在向別人提出建議時，如果在話語中表示人家可能不具備有關條件或意願，那就不要強人所難，自己也顯得很有分寸。
3央求不如婉求，勸導不如誘導
美國《紐約日報》總編輯雷特身邊缺少一位精明幹練的助理，目光瞄準了年輕的約翰·海，他需要他幫助自己成名，幫助格裏萊成為這家大報的成功的出版家。而當時約翰剛從西班牙首都馬德裏卸除外交官職，正準備回到家鄉伊利諾伊州從事律師業。
雷特請他到聯盟俱樂部吃飯。飯後，他提議請約翰·海到報社去玩玩。從許多電訊中間，他找到了一條重要消息。那時恰巧國外新聞的編輯不在，於是他對約翰說:“請坐下來，為明天的報紙寫一段關於這消息的社論吧。”約翰自然無法拒絕，於是提起筆來就做。社論寫得很棒，格裏萊看後也很讚賞，於是雷特請他再幫忙頂缺一星期、一個月，漸漸地幹脆讓他擔任這一職務。約翰就這樣在不知不覺中就放棄了回家鄉做律師的計劃，而留在紐約做新聞記者了。
由此可以得出千條求人辦事兒的規律:央求不如婉求，勸導不如誘導。
在運用這一策略的時候，要注意的是:誘導別人參與自己的事業的時候，應當首先引起別人的興趣。
當你要誘導別人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導別人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起來了，他已經被一種渴望成功的意識刺激著了，於是，他就會很高興地為了愉快的經驗再嚐試一下了。
凡是領袖人物，都懂得這是使人合作的重要策略。但有的時候，常常要費許多心機才能運用這個策略，有時候又很便當。像雷特獵獲約翰一例，他隻是稍許做了些安排。
總之，要引起別人對你的計劃的熱心參與，必須先誘導他們嚐試一下，可能的話，不妨使他們光從做一點容易的事兒入手，這些容易成功的事情，在他們看來，往往是一種令人興奮的真正的成功。
人都是情感動物，隻要你能打動他，他必然會欣然應允你的要求，而適當的語言策略會使求人的氣氛變得友好、和諧。
適當讚美，辦事更易
恭維和讚美絕不同於巴結討好、阿諛奉承。其實，這完全是兩回事，恭維和讚美是為了協調人際關係，表達自己對別人的尊重，以增進了解和友誼，更重要的是交上朋友好辦事。