3.提供富有挑戰性的工作。大多數人喜歡通過解決企業經營管理中存在的問題來體現自己的人生價值。為員工提供機會展示自己的技術和能力，能夠為員工提供各種各樣的任務，有一定的工作自由度，並能對員工工作的好壞、存在的問題提供反饋，都可以增加工作的挑戰性。
4.給予更多的培訓機會。越來越多的企業將培訓用於實現兩個目的：一是向本企業員工傳授其他更廣泛的技能，這包括解決問題的能力、學習技能以及團隊建設技能等。另一個是更多的公司利用培訓來強化員工的獻身精神。培訓已成為企業提高員工工作效率、增強競爭力的必要職責。從員工的角度來看，自身的發展進步已經成為他們衡量自己的工作生活質量的一個重要指標。一個企業，發展的機會多，培訓的機會多，就意味著晉升的機會多。
5.構建公平競爭的平台。員工總是在進行比較，如果一個大學生剛畢業就有人提供一份收入不菲的工作，他可能會很樂意地接受，並且工作努力，對自己的收入也十分滿意。可是如果他工作一兩個月後，發現另一位最近畢業的、與他年齡、教育經曆相當的同事，月收入比他多時，他可能會很失望。公平可以使員工踏實工作，使員工相信付出多少就會有多少回報。公平體現在企業管理的各種方麵，包括報酬係統的公平、績效考評的公平、晉升機會的公平，以及離職時的公平等。
6.營造和諧的工作環境。要想使員工滿意，首先必須在硬件方麵盡可能給員工一種舒適感和便捷感。其次在企業中營造和諧、創新的環境氛圍，有利於提高員工的滿意度。企業要製造員工的滿意度，就必須創造令員工滿意的環境，才能激發他們的創新能力。通過加強企業文化的建設、企業信息的透明度、主辦大型公益文化活動等方式，營造企業內部和諧的人際關係，都有助於營造一種良好的工作氛圍。
7.不斷地提高工資待遇。以績效為基礎的加薪、獎勵及其他物質刺激在決定員工積極性上起著重要的作用。如果金錢作為一種刺激手段被取消，那麼人們就不會在工作中付出更多努力。因此，不斷地提高員工的工資待遇，並適當地進行物質刺激，對於增加員工的工作滿意度具有很大的作用。