淺析外資企業的人力資源管理
管理研究所
作者：劉茜
摘要：本文主要介紹在中國的外資企業的人力資源管理現狀，並進行簡要的分析， 分別從外部環境、組織文化、勞動力、組織戰略和生產技術5個方麵中所涉及的人力規劃、培訓開發、績效考核、薪酬福利、激勵晉升等板塊進行探討。
關鍵詞：外資企業 組織戰略 人力資源
一、在中國的外資企業人力資源管理現狀
1.外部環境
（1）經濟環境。第一，全球經濟化，沒有地區限製，各國間的經濟往來日益頻繁。第二，全國的消費水平普遍提高，房價上漲，日常消費持續走高，企業麵臨原材料漲價、生產成本上漲、客戶希望降低成本的壓力。第三，全國勞動力市場的狀況為人員流動頻繁，各個學曆的人才供求量大，從應屆畢業生到資深的高管各階梯都不缺乏。
（2）政治環境。第一，中國的政治穩定，非常適合企業發展，尤其是對外資企業；政府給予外資企業很多優惠政策，如稅收上、投資上、征地建廠等。第二，政府希望多吸引外資，吸引先進的技術，解決當地就業問題，發展當地經濟；一些政策調整，也會影響到企業的雇傭關係。
（3）社會環境。第一，企業對人才的需要量越來越大，員工可在工作中獲得成就感，分為權力取向、成就取向，兩者是相輔相成的。第二，企業對員工的要求越來越高，都希望聘用複合型人才，所以員工也需進行不斷地補充知識、更新知識。根據馬斯洛的需要理論和赫茲伯格的雙因素理論，人們在滿足生存需要後，會向更高層級遞進，如社會尊重、自我實現。而這些都可以在工作中得以體現。第三，優秀的企業在社會上會有良好的口碑，可以給社會更多的回報，得到認同，同時可以成為領軍，對企業的發展有更好的推動作用，是積極的正向的勢頭。
（4）法律環境。第一，國家的勞動法保障員工的合法權益，對部分福利有明確規定，如醫療保險、養老保險、失業保險、住房公積金等。第二，對績效考核和薪酬，國家沒有明確的規定，企業可根據本企業的特點和情況製定。
2.組織文化
在一個特定的文化下，工作的角色和人力資源的激勵可能會隨著時間發生變化。外資企業多擁有自己的企業文化，並將企業文化滲透到公司的方方麵麵，使每位員工都能感到與其他企業不同之處。組織結構趨於扁平化，管理也趨於扁平化管理，一般實行合同製或“從搖籃到墳墓”的雇用體係。對員工的管理實行家長式或高承諾式。
3.勞動力
第一，管理人員學曆多為大本或以上學曆，生產工人學曆多為大專、職專等。重視應屆畢業生的招聘和培養，很多外資企業都定期進行校園招聘。第二，外資企業很重視員工培訓，會製定明確的培訓計劃，涉及財務、銷售、生產、物流等。如SAP培訓、產品培訓、營銷培訓、英語培訓等。第三，強調競爭。年終一般會有量化的績效考核，根據績效考核情況調整薪酬。製定激勵機製，鼓勵員工多創新，多開發，並給予不同程度的獎勵。