房地產業人力資源管理研究
管理研究所
作者：霍穎
摘要：本文結合我國房地產業人力資源管理現狀，分析其中出現的問題，並提出對策，指出房地產業應注重文化建設、構建人力資源管理規劃、完善人力資源管理體係，由此提高房地產業的人力資源管理效率。
關鍵詞：人力資源 房地產業 管理對策
隨著我國房地產業的快速發展，房地產業的運作模式也出現了明顯的轉變，由最初的資源占有型逐漸向規模型、專業型發展。如何實現對人力資源的全麵調配和有效管理，成為企業經營主體深思的一個重要問題。
一、我國房地產業人力資源管理現狀
1.涉及行業較多，人力資源流動性較大。當前的房地產市場不斷地湧現新機遇、新風險，每個企業也麵臨巨大的生存和發展壓力。而房地產行業涉及領域較多，包括建築、規劃設計、市場策劃、營銷等方麵內容，為了提高市場地位，新型企業不斷地在同一個行業內高薪挖掘人才，增強了人才資源的流動性。這也在無形中增加了企業的運行成本，導致組織不穩定。
2.企業文化有待深化、提升。優秀的企業文化、先進的經營理念和高端的管理策略不僅是企業的生命線，也是吸引高素質人才致力於從事其專業領域工作的基礎。而目前我國大部分房地產業都無法穩定核心的人力資源，一方麵與人員的自身能力有關，另一方麵也與企業的文化建設相關。如果缺乏長期的企業文化積澱，則在房地產業管理中也難以體現出優秀的管理模式、價值理念和文化觀念，從而導致無法形成強而有力的凝聚力。
3.專業化人才極其缺乏。調查表明，每年我國房地產投資的平均增長率為20%，是企業專業人才平均增長率的3倍，可見房地產業的人才數量仍麵臨較大的缺口，特別是中高級人才極其匱乏。一方麵，這與我國當前的教育體係有關，當前的教育體係比較注重理論知識的傳輸，相對缺乏對實踐能力的培養和鍛煉；另一方麵，大多數房地產業忽視了育人的重要性，以致業內的“拿來主義”行為較明顯。
4.管理體係不完善。隨著房地產業政策、製度、環境的變化，企業之間的競爭日趨激烈，歸根結底也是人才的競爭。但大部分企業更注重市場營銷，對人力資源管理體係的完善仍需要一段時間。人力資源被視為事務性工作，其作為傳承者、決策者、推廣者的地位和作為還沒有完全被企業發掘。由於企業對人力資源管理體係的重視和投入不足，導致人力資源管理部門與企業其他部門出現聯係“斷層”。另外，企業在人力資源管理上建立的薪酬體係、培訓製度、勞動關係等還不夠係統化、專業化、綜合化，都有待完善。
二、加強我國房地產業人力資源管理的對策
1.注重企業文化建設。基於房地產市場涉及資源多、領域廣的特點，房地產業要在跌宕起伏的市場中保持穩定、優秀的企業凝聚力，則需構建和積澱和諧、特色的企業文化。良好的文化氛圍能增強企業員工的認同感，並使其發揮人才利用價值和潛力。通過統一人力資源對企業的價值認同，創造優秀、和諧的企業文化，從而多樣化地吸納人才、固定專有人才，避免了人力資源的流失。