4.組織戰略
針對中國市場，製定本土化的戰略，長期目標是穩步增長，在保持現有市場份額基礎上，繼續開拓新行業、新領域，擴大市場份額。一般會把產品的優良特性和過硬的質量作為首要競爭優勢，提供優質的產品、滿意的服務，盡量滿足客戶的需要。除商務戰略外，人力資源策略也是重中之重，每家外資企業都會不斷調整招聘計劃、崗位輪換、晉升機製等。
5.生產技術
物理配置較好。員工的工作環境舒適，但許多同類員工在同一環境中工作時，會存在同伴競爭壓力，一方麵有利於工作的激勵，另一方麵也會降低同伴間的親和度。員工所具備的技術來自於外部和工作中，如果企業采用以資曆為基礎的薪酬和晉升體係，那麼資曆高的員工就會願意與年輕的同事分享他們的知識。
二、對在中國的外資企業現狀簡要分析
外資企業若要一直處於上升階段，人力規劃要按照企業的需求和發展進行規劃。隨著企業的變化進行人員配置、職位和任務的配置調整，勞動力和生產技術也應匹配。
外資企業的薪酬福利無論從市場方麵的橫向比較還是行業領域的縱向比較，至少與市場和行業持平。這樣可以保持企業人員流動的相對穩定，不然有可能導致離職率上升，而且不利於對高級人才的吸引。
績效考核與激勵晉升機製越健全完善越好。對員工的工作給予全麵完整的評價，否則激勵不能起到很好的效果。對所有部門都應根據本部門的職責範圍、任務難易程度等設立相應不同的績效考核和不同的晉升激勵機製。
總之，隨著外資企業的發展，其人力規劃、培訓開發、績效考核、薪酬福利、激勵晉升等都應與企業的內外部要求相符合，加強人力資源的管理，這樣才能更好地發揮人力資源的優勢，才能更好地鑒別人才，留住人才，企業也才能更好地得以壯大。
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