2.構建人力資源管理規劃。事實證明，粗放式的人力資源管理將越來越不能滿足房地產業發展的需要。為提升員工的人力資本回報率，需構建中長期人力資源管理規劃。對於不同層次的人力需要，將內部培養和外部招聘相結合，再實施不同程度的培養導向。首先，房地產業應在人才招納初期與市場建立有效的對接，以全方位、多渠道地引進優秀人才。其次，加大培訓力度，注重與實踐相結合。對不同類別、不同部門的人力資源進行培訓，可涉及企業製度、文化理念、個人技能、專業知識等方麵內容。另外，還可創造其他平台為企業員工提供深造、進修的機會，以實現最大程度的自我提升。
3.完善人力資源管理體係。建立和完善人力資源管理體係，也是企業吸收精英、留住人才的重要內容。特別是建立科學的崗位評價體製，實施動態、公平的績效考核與薪酬體係，這也是與企業工作者息息相關的重要體係。房地產業正常運行時牽涉的領域較廣，項目運行的空間跨度、時間跨度均較大，設立合理的績效考核與薪酬製度存在一定的難度。因此，房地產業應根據各部門的工作特點製訂不同的考核指標，針對特殊崗位進行內外部分析，實施靈活的績效考核與薪酬體係，合理分配績效薪酬和固定薪酬的比例。總之，不同層次的管理體係應尊重人力資源的勞動成果，在薪酬製度上體現公平性，由此激發人力資源的潛力和工作積極性。
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