三、股份製銀行人力資源的革新建議
1.加大人才引進和人力資源調配力度，強化人力資源基礎。做好人才招聘環節的各項工作，是股份製商業銀行適應業務發展需要、補充新生力量的主要渠道，是商業銀行獲得優秀人員的關鍵。在人員招聘上，要樹立適應市場發展要求的人才觀，重視人力資源管理的成本回報比，加強職位管理，根據不同的工作崗位要求確定引進人才的標準，根據引進人才的個性化與差異化素質給予相應的薪金待遇。人力資源調配方麵，要重視發揮行內人才市場的作用，爭取實現行內人員調配逐步從行政調配為主轉變為行內人才市場調配為主，通過市場指揮人力資源在行內的最優配置。
2.加強工資製度的改革。為調動員工積極性，發揮員工主動性、創造性，必須進一步強化激勵機製。在人力資源配置上，建立不同用工方式之間“獎優罰劣、優勝劣降”的動態置換機製，在嚴肅考核基礎上，擇機進行末位強製行內待聘或強製淘汰改革。必須引入競爭機製，建立能上能下、能進能出、適者生存、優勝劣汰的用人機製，充分運用職位管理、勞動合同製度，疏通人員進出渠道。建立科學合理而又激勵作用的薪酬分度，既要拉開收入檔次，又要避免出現嚴重不平衡的問題，以免挫傷和打擊員工積極性。在科學的業績考核和崗位評估前提下，要結合崗位和業績多方因素製定薪水製度。堅持獎優罰劣、獎勤罰懶、工效掛鉤，切實做到人盡其才，才盡其用。同時製定具有自身特點的福利措施，如醫療保健、保險、帶薪休假、個人深造機會等以增強激勵機製。
3.加強對人員的培訓。大多外資銀行都將人員的培訓作為可持續發展的一個目標，他們的戰略就是對員工進行不斷的培訓與繼續深造。從這方麵看來，國有銀行和外資銀行依然存在著較大的差距，例如培訓的方法、培訓的效率、培訓的質量等。所以，我國的股份製商業銀行一定要高度重視人才的培養，特別是金融技能與專業性人才的培養。
綜上所述，在國有銀行的競爭擠壓和外資銀行競相湧入的嚴峻形勢下，中國股份製商業銀行的生存和發展麵臨著越來越多的挑戰。因此，我國的股份製商業銀行應通過製定符合自身情況的人力資源管理變革措施來獲取更大的競爭優勢。
參考文獻：
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