2.體育拓展訓練對企業管理執行能力的影響
（1）豐富培訓管理方式。長期以來，企業管理過程中主要采用三種培訓方式，一是傳遞式，二是演示式，三是團體建設式。在實際中，這三種培訓方式發揮了一定的功效，在一定程度上也能實現培訓預期效果。然而這些培訓方式缺乏受訓者的主動參與以及信息反饋，而且與實際工作環境缺少聯係，使得培訓成果很難得到轉化，與預期的目標還存在一定差距。而體育拓展訓練作為一種新型的管理方式，避免了傳統培訓方式的枯燥與呆板，極大地豐富了培訓管理方式。體育拓展訓練為員工創設了模擬環境，調動了員工參與培訓的積極性與主動性，增強了員工的團隊協作精神，使企業管理產生了“無為而治”的效果，極大地提高了企業管理執行能力。
（2）提升企業員工素質。素質是員工產生工作績效的內驅力，良好的素質能夠促使員工產生優秀的工作績效。與此同時，員工素質也是衡量企業管理水平以及執行能力高低的重要指標。依據素質理論的冰山模型，處於冰山模型淺層的個性、動機以及價值觀，是員工行為以及員工績效的決定性因素。而個性的磨練、動機的塑造、價值觀的培養恰好是體育拓展訓練的重要目標。可見，體育拓展訓練是提升企業員工素質的重要途徑，這一點在長期的發展實踐中也得到了驗證。體育拓展訓練堅持“以人為本”，讓受訓者在參與體驗中激發潛能，增強自信，提升素質。此外，在體育拓展訓練過程中，企業員工容易吸收一些新的價值觀念，樹立正確的價值觀，培養樂觀的人生態度。在實際中，企業管理與員工素質是相輔相成的關係。一方麵，加強企業管理是提升員工素質的必要舉措；而另一方麵，提升員工素質又是加強企業管理的重要保障。因此，體育拓展訓練能夠提升員工素質，進而提高企業管理執行能力。
（3）強化員工關係管理。員工關係管理的內容非常豐富，員工溝通就是其中的一項。對於任何企業而言，員工溝通效果的好壞，直接關係到員工團隊的和諧程度以及企業效益的高低。就像傑克·韋爾奇所說的那樣，溝通、溝通、再溝通就是企業管理的秘訣。而且，強化員工關係管理是提高企業管理執行能力的基本要求。如果這項要求都無法滿足，那麼提高企業管理執行能力也就無從談起。長期的發展實踐證明，體育拓展訓練在加強員工溝通方麵的優勢比較突出。眾所周知，體育拓展訓練是一個互動的過程，而互動是員工溝通的催化劑。在體育拓展訓練過程中，員工能夠加強彼此之間的了解，增進集體榮譽感，形成和諧融洽的人際關係氛圍，進而提高員工關係管理水平，提高企業管理執行能力。
（4）建設高績效團隊。加裏·德斯勒曾在《人力資源管理》一書中指出：“大多數企業發現團隊合作並不是湊巧發生的；與此相反，員工要想成為一名好的團隊成員，需要參加各類企業培訓。例如，豐田公司會用許多時間來訓練新員工，以加強彼此間的傾聽與合作。” 通常情況下，企業項目需要各個部門的通力協作才能完成，這就容易發生各管理者意見不一現象。在有些極端的情況下，個別管理者自視清高，一意孤行，缺乏團隊協作意識，不願意傾聽別的管理者的意見或建議，使得管理氛圍緊張。在這種情況下，企業項目很難順利完成，有的還會陷入僵局甚至就此擱淺。在實踐中，體育拓展訓練是增強管理者團隊協作意識的有效手段。因為體育拓展訓練大多以團隊形式來設計訓練項目。例如，攀爬天梯項目使企業員工充分體驗到相互協作的重要性；再如，孤島求生項目讓企業員工切實意識到溝通與交流的必要性；還如，背摔項目促使企業員工建立相互信任的關係。馬克思主義觀點認為，量變引起質變。通過長期的體育拓展訓練，能夠增強管理者的團隊協作意識，進而建設高績效的團隊，增強企業管理執行能力建設實效。
綜上所述，加強企業管理執行能力是一項係統的工程。為了更好地完成該項工程，需要充分發揮體育拓展訓練的功能與價值。為了實現這一目標，首先要對加強體育拓展訓練應用的必要性和重要性有一個清晰認識；其次，要對體育拓展訓練在企業管理中的應用現狀有一個全麵分析；最後，要對加強體育拓展訓練在企業管理中的應用路徑有一個科學把握。隻有這樣，才能切實提高企業管理執行能力，才能有效促進企業管理事業發展。
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