10 野豬與家豬(2 / 3)

但此時麵對許克的曹原還沒有形成任何曹氏理論,隻能憑著一些感性體驗試探道:“這樣的團隊,會不會有點問題呀?”

這話正好點到許克的痛處,謀房網的創始團隊人數不少,核心層就達五個之多,外圍或多或少介入的又有五個,最初每逢開會都是一樁盛事,十個人吃飯須挑大包間,喝茶都得拚幾張桌子,倍感人才濟濟、群英薈萃。慢慢的與會人數悄然減少,幾個外圍成員已經與核心貌合神離,有的幹脆連麵都再也見不到了。而最讓許克揪心的是核心層的現狀,兩個月前經過幾番激烈爭論決定再努一把力,寄希望於推出手機版能帶來突破,但隨著手機版的功效不如預期,一直強撐著的最後一股氣便驟然泄去,幾個人眼神裏的疑問已經不再是紅旗到底能打多久,而是紅旗還要不要打下去?

許克很想找個人訴訴苦,但又覺得曹原不是個合適的對象,便話題一轉:“你今天提的咱們兩個網站緊密合作,具體怎麼個緊密法兒?”

曹原正要開口,服務員再一次拎著水瓶來給他續水,順便再一次問他要不要點東西,曹原不耐煩地擺擺手:“想點的時候叫你。”心想還沒弄清最後誰掏錢呢怎麼點?許克叫住悻悻然正要走開的服務員說:“把茶換成大壺的吧,我們兩個人喝。”又對曹原說:“待會兒叫些東西當夜宵吃。這地方是我選的,今天我請客,你別客氣,我回去能報銷。”

“那我就真不跟你客氣。”曹原嘿嘿一笑,“我怎麼想就怎麼說,反正咱們都是創業的,沒條件玩兒虛的。你看啊,你們主要是建材家裝方麵的團購,我們有教育培訓方麵的團購,彼此互補,這就是合作的基礎。能不能做個界麵,把你們掛成我們的一個頻道,我們也掛成是你們的一個頻道,互相成為子站,兩家網站綁定,來個戰略性合作,怎麼樣?”

“你有沒有考慮所需要的開發工作量大概有多少?這樣搞能帶來多大的效果?”

“先在各自的導航條加一個頻道,再做一個頻道首頁,正文就直接鏈接到對方網站去了。以後再做到用戶信息共享,我的會員自動成為你的會員,反過來也一樣,最終讓用戶感覺就像兩個網站完全合並成一個似的。”

“第一步很簡單,其實就和交換鏈接差不多,但後麵的工作量可不小。就算兩個網站合並成一個,能帶來什麼好處呢?”許克追問。

“一加一肯定大於二呀,用戶整合、流量整合、內容整合,這好處是明擺著的呀。”

“I know,我的意思是,即使帶來這些好處以後,又怎麼樣呢?兩個都不盈利的網站加在一起就能盈利嗎?兩個都找不到融資的網站合並就能引來VC嗎?”許克有些激動,因為如果他同意曹原的建議,他就將麵臨來自合作夥伴的遠比這些更為尖銳的質疑,那幾位搭檔如今隻會條件反射地否定任何新投入、新努力,夥伴已不再是助力而變成了阻力。