曹原在安惠橋北麵下了公交車，一路走到亞運村裏麵的彙園公寓，總算看到了黃底黑字的上島咖啡大號招牌。許克已經先到了，招呼曹原坐下以後說：“這家上島還不錯，比其他幾家分店最大的好處就是parking方便。”曹原捏捏酸疼的雙腿，心裏有氣但沒說出來。許克問道：“我到你們九幫網看了，感覺做得挺好的，但還沒時間注冊，你們做了多久了？”
“七個月吧。你們的茅……謀房網呢？應該做得挺早的吧？”
“今年元旦正式上線的，快十一個月了。”
“我覺得你們做得特別專業，你們以前是專門做裝修或者建材生意的嗎？”
“哪裏，我們是地地道道被逼上梁山的。”許克笑了，“我自己一直是在外企做，另外幾個搭檔也都是白領，沒一個懂建材家裝的，都是自己家買了房子要裝修，吃大苦、受大累、上大當、遭大罪，我們幾個碰到一起就商量做個網站，把所有要裝修房子的人都聚到這個網上，建材方麵的團購隻是一個方麵，還有論壇、谘詢什麼的。”
在建材城碰壁後曹原和施穎回去就急忙上網做功課，這才發現專門做建材團購的網站已經為數不少。施穎有些氣餒，剛想到一個新業務方向卻原來早已不新了，而且隔行如隔山，團購馬桶和團購培訓課程就是大不一樣。曹原卻絲毫不以為意，他看出謀房網也剛起步沒多久，在同類網站中屬於中遊，從Alexa綜合排名來看甚至比九幫網還稍低一些。挺好的合作對象嘛，曹原想，連競爭對手都可以合作，彼此互補的就更可以了。
“你們之間是什麼樣的合作模式？成立公司實體了嗎？”曹原問。
許克有些遲疑，見曹原一臉真誠也就直言以告：“還沒有。我們幾個人都還沒從各自的公司出來，全算是part time吧，而且想法也都不一樣，有的純粹是興趣甚至就是熱心，根本不打算有什麼回報，所以我們曾經想過是不是幹脆做成公益性質的網站算了；還有的是走一步看一步，如果網站做起來了再全力投入，否則就還幹他的白領；當然也有真想做一番事業的，相信有一天謀房網可以走到IPO。”
曹原清楚許克自己就是他所說的最後一種人，但曹原也清楚在創業團隊中幾乎無一例外都有一種現象：比方說實際上你投入的精力和心血隻有大概百分之五十到七十，但你往往自認為已經付出了百分之百，而在他人眼裏恐怕就連百分之五十都不到，有的甚至覺得你根本沒付出。曹原日後把這一現象總結為“望遠鏡效應”：團隊中每個人手裏其實永遠都握著一隻無形的望遠鏡，當需要檢視自己的貢獻與付出時便用望遠鏡放大來看，而當檢視他人的貢獻與付出時便一律把望遠鏡倒過來拿，自然成倍地縮小了。
當彼曹原早已非此曹原的時候，有次他在電視節目中闡述了曹氏望遠鏡效應說，在場嘉賓一致認同這一現象的存在並紛紛指出這源於人性的自私、愛己以及主觀偏見之類，曹原對空談理論一向反感，便說源於什麼並不重要，我隻關心團隊應該怎樣避免或製約望遠鏡效應的危害。眾人各展所長，有的說團隊要樹立奉獻文化，要少看自己的功勞多看別人的苦勞；有的強調團隊中溝通至關重要，唯有換位思考才能彼此理解；有的說團隊要有堅實深厚的感情基礎，成員彼此默契寬容就不會有矛盾。曹原忍無可忍說一句：“放屁！你們全都是紙上談兵，誰真正帶過團隊？！誰又真正帶過創業中的團隊？！”這下炸了窩，眾位嘉賓斥責抗議、現場觀眾目瞪口呆，編導忙出麵打圓場說這個話題確實很有意義，還請各位配合繼續錄下去。曹原傲然四顧，侃侃而談：“教育沒有用，溝通也未必解決問題，靠感情？堅實深厚的感情？我告訴你，無數事實證明，最脆弱最靠不住的就是感情！那靠什麼？靠規矩！團隊要有規矩，而規矩的原則就是對事不對人、誅惡不誅心。創業動機不可能一致也沒必要一致，不要管人家心裏怎麼想，同床異夢不足慮，各懷鬼胎很正常！根據每個人的能力和條件，根據創業各階段的需要，明確規定每個人的任務和目標，大家認可、本人接受，然後就去做，至於他怎麼做的、付出多少代價、過程如何，旁人都不要細究。但是問題在於大家往往做不到明確約定各自的任務和目標，卻在過程中彼此監視、攀比、猜疑、埋怨……”不過曹原現場“發飆”這一幕連同他的望遠鏡效應說從未播出過，因為他拒絕配合重錄，有位酷愛上鏡又酷愛寫博客的嘉賓在其博客上爆料，但主要是繪聲繪色地揭露“曹原無理取鬧之醜態”，對其望遠鏡效應說卻語焉不詳。