我們很多項目有的甚至是高風險項目，因為工作需要，換了幾任項目經理，但現場管理卻十分平穩，井然有序，還能實現比上場之初預期更好的效益目標，信譽評價一路領先。一個重要原因，就是無論誰當項目經理，都能堅持既定的施工方案，堅持既定的管理思路，堅持統一的工作標準，一路前行；相反，有的項目一換項目經理，前任留下的是“馬桶現象”（坐在那裏還看不出，起身離開就不堪入目），後任要麼沒有思路，要麼思路太多，結果隻能是效益和信譽雙失控。一調幹部一調班子就換思路，這個單位非亂不可。思路決定出路，沒有思路的企業，發展就沒有出路。但是，經常變化思路，也就意味著一會兒指東，一會兒往西，搞不清方向，就會讓人無所適從。一個單位、一個領導，長期不校正自己的思路是因循守舊，就沒有創新；但是，如果經常換思路，經常變政策，經常搞製度重建，就是政治上不成熟，理論上沒有根基，實踐中沒有套路，或者說就是沒有思路的具體體現，更不適應、也不符合科學發展觀的客觀要求。
如果一個人有一天在體檢中，被醫生查出這“高”那“高”、這“低”那“低”的，你總不能因此而改變自己的人生信仰、思維方式和奮鬥目標吧。但是在醫生的指導下，必要的治療與鍛煉是應該堅持的。學習實踐科學發展觀，我們應該收獲些什麼？我們應該在學習討論、對照檢查中，主動“體檢身體”，看清自身存在的問題，既不要無病呻吟，也不要諱疾忌醫，既要堅持好的行為習慣，也要改變不良生活習慣，不斷提高健康水平。
通過開展學習實踐活動，要看清問題，抓住矛盾，理清思路。既要認清企業發展的整體思路，也要理清本單位、本部門、本專業向前發展的基本思路。隻有大家的思路都清晰了，方向明確了，思想統一了，我們各項工作才能提高效率，才能做更多的有用功；隻有思路清晰了，我們的一切努力與付出，才不會與企業發展的整體思路南轅北轍背道而馳。我們沒有時間也沒有精力去追問過去的細枝末節，去糾纏無謂的曆史舊賬，我們應該有更得力的措施、更科學的方法、更完善的製度，去遵循企業發展的整體思路，去實現我們的共同願景。
2009年6月12日