後來，經過警方協助，才追回那一批不值錢的雜貨陳品，但至少還有十幾萬元的錢已經落入陷阱，再也撈不出來了……
老板知道這件事後，既沒有勃然大怒，也沒有炒那個小夥子的魷魚，甚至沒有罵他，而是給了他一次追求成功的機會……
如今，曾闖下大禍的那個青年小夥子已經事業有成，還是該家企業有名的“少帥”。
這就是機會帶給小夥子的力量。然而，在很多單位，大多數情況都是下屬犯了錯誤，就會受到嚴厲的處罰，或者被炒掉。其實，即便如此，也不能真正解決問題，因為損失已經無法挽回。再說，下屬在工作中犯了錯誤，誰能不著急呢？但在這種情況下，領導者應該冷靜處理，認真想一想，人非聖賢，孰能無過？退一步講，下屬是在成長過程中，有點過失和錯誤，交點學費，是可以原諒的。再說，你就沒有犯錯誤的時候嗎？
麵對犯錯誤的下屬，作為領導該怎麼辦？海王集團的老總也處理過這樣的事。
一次，海王集團的一位經理在主持項目時，因一時之利，收了對方的回扣。誰知這件事後來被人發現了，企業上下一片嘩然。海王集團老總在企業高層會議上狠批了這位經理，但在怎樣處罰上，他回顧了集團幾年的風風雨雨，又記起了這位經理的功績，既痛恨又惋惜。在沉默許久之後，他對這位經理說：“你去我們另一個企業當經理吧，記住，同樣的錯誤不要再犯。”滿座皆驚。那位經理更是愣在當場，幾乎不敢相信自己的耳朵。
事後，有人責怪海王集團老總養虎為患。該老總卻一笑了之，因為他有把握這麼做，一是那位經理是位不可多得的人才，能力出眾；二是在過去多年艱辛的歲月中，此人忠心耿耿，立下汗馬功勞，從未出現過此類事情；三是那位經理吃回扣的背後還有一些客觀原因。所以，海王集團老總相信他不會再犯同樣的錯誤。
後來證明，這位經理到新企業後果真兢兢業業，廉潔奉公，贏得了上下一致好評。
可見，下屬犯錯誤時，最好不要一棒子打死，而要給其留個機會，並對其進行教育、引導和指導，讓其更好地從錯誤的陰影中走出來。對於下屬來說，領導者在他犯錯誤時向他伸出一隻援助之手，比在他成功時用雙手擊響的掌聲更容易讓其感動，因為你給了他機會。
總之，領導者寬容下屬有心或無心的錯誤或冒犯，能使其自覺規範自己。如果下屬犯了比較小的錯誤，可以批評，但要講究方法，讓其樂於接受，化幹戈為玉帛。如果下屬犯了大一些的錯誤，也不要“尊顏大怒”，否則，不僅使其下不了台階，而且也顯得你蠻橫粗野，太缺乏涵養。隻有在下屬犯錯誤時懂得給其留個機會，你才能贏得下屬的擁戴和尊重。
現在的你，學會給別人留個機會了嗎？