俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。從個人來說，隻有嚴格要求自己，遵循行為規範準則，才能更好地塑造人生。從公司來說，沒有嚴格的管理製度，就不會有一個高度凝聚力、戰鬥力和執行力的團隊，隻有有“規”有“矩”，才能全方麵地促進團隊的整體工作。
“沒有規矩無以成方圓”，這是中國的一句古話，也是至理名言。它為我們揭示了“規矩”和“方圓”之間的因果關係。規，是畫圓形的工具；矩，是畫方形的曲尺。沒有規和矩這兩樣東西，就畫不出方和圓的圖形來。現代職場中，我們常常借用這句話來說明規章製度在企業管理中的重要性。我們知道，在管理活動中，決策和計劃都已出爐之後，緊接著就進入了具體實施階段，這時，科學的規章製度則是保證決策得以實現和計劃得以執行的重要手段。就像沒有規矩無以成方圓一樣，沒有規章製度也無以成管理。
那麼，工作在最底層的草莓職員們，經過從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變後，有朝一日做了領導，該如何管理自己的團隊呢？
我們不妨先來看看《水滸傳》中的一個故事：
宋江坐上梁山泊第一把交椅後，便開始整編隊伍，對其進行明確的細分，各處頭領也都領到了分發到手的兵符令箭。梁山泊忠義堂上一聲令下，個個遵守。
宋江挑選了一個良辰吉日，焚一爐香，鳴鼓聚眾，個個都到了忠義堂上。宋江對眾兄弟說：“今非昔比，我有片言。今日既是天星地曜相合，必須對天盟誓，各無異心，死生相撫，患難相扶，一同保國安民。皆大歡喜。”於是，梁山英雄從此有了領導者，有了規章製度，有了紀律約束，一支強大的隊伍就這樣誕生了。
宋江對梁山好漢的整編啟發我們：軍有軍法，山有山規。公司或企業也應如此。公司或企業有了規章製度，才能保證領導者的意旨得以貫徹執行。一旦發現有人違規，便可以加以懲治，絕不手軟。這樣才能為自己的團隊營造出一種製度化管理氛圍。
國不可一日無法，家不可一日無規，一個企業或公司平穩、流暢的經營運作，也不可一日無紀。規章製度作為企業或公司製定的、以書麵形式表達並依法公示告知的、非針對個別事務的處理的規範，是企業或公司依法製定的內部“法律”。企業或公司製定的規章製度有效地應用於標準化管理，能夠作為企業或公司規範運作和行使用人權的重要方式，使企業或公司能最大限度地利用和行使好國家法律賦予的用人權力，是明智企業或公司的重要標誌。
如果你成了公司領導，你就應該為公司員工製定一套切實可行的規章製度，對人員有一個容忍的最低限度。當然，在各種規章製度中，標準越高，則團隊所獲得的成就就越大。
不信你可以看看下麵這個故事：
陳致遠將要從一家保險公司辭職，換到另一個公司工作。
一位朋友問他：“為什麼要辭職呢？”
他回答說：“因為我沒有達到公司規定的業績。”
“可人家並沒有解雇你啊？”
“這就是我辭職的原因。”