所以，求領導辦私事，盡量要把自己的私事與工作聯係在一起，使領導感覺到，他幫助你，是在解決工作上的難題，這樣，他就會給你帶去“春天般的溫馨”。
方法四：用共同愛好促進私交
人是感情的動物，這是無法回避的人類特點。感情好像一把雙刃劍，它可以使你受益，也可以使你受損。你擅長表達對對手的了解和關心，理解對手的需要、希望、處境以至夢想，努力建立和維持與對手之間的好感、友誼，你的問題就解決了大半。這就給了我們一個啟示：求領導辦事時，不妨先和領導交個朋友，讓其以朋友的身份來幫助你。當然和領導交朋友也並非易事，但利用雙方共同的愛好來促成是一個很有效的方法。例如：
小杜大學畢業被分配在外地工作，而妻子在城市工作，夫妻長期分居兩地。小杜回城打通“關節”，走“前門”公事公辦，打了許多請調報告，沒有作用，走“後門”請客送禮，不知費了多少心思，想了多少辦法，都不見效。
他幾次找主任彙報工作時，常見主任在圍棋盤上與人對弈，對他愛理不理。小杜隻好忍著站在旁邊觀戰。
說也怪，主任對贏棋並不感興趣，對輸倒更來勁，棋壇上的高手是他家的常客。但是，要贏主任的棋，單位裏找不出幾個人。
小杜從中悟出這個道理，要通過下棋“殺倒”主任，調回城裏來。於是，他買書籍，拜名師，觀棋譜，潛心研究圍棋技藝，不到半年，果真練出了一身好棋藝。
再找主任時，開始“觀陣”，再當“軍師”，然後“參戰”，幾次交鋒，殺得主任大敗，引起了主任的興趣。
從此小杜經常在主任身邊，後來不等他開口，主任主動關心他的調動事情，在商調函上蓋章，很快夫妻團聚了。小杜迎合主任的喜愛，通過棋盤上的你攻我防的較量，增進了了解，與主任彼此有了私人交情，建立了朋友般的關係。
方法五：利用“邊緣人物”
找上級辦事不是很輕鬆的，根據上級領導的脾氣秉性和所辦事情的複雜性，以及自己與上級領導的熟悉程度和感情深淺，有時是不便直接找上門去請領導辦事的。在這種情況下，可能隻有間接托人辦才更合適。當然，這間接的人物應該是能影響領導的舉足輕重的邊緣人物。
因此，要想在解決問題的過程中穩操勝券，除了著眼於主管、領導一類正式組織身份的負責人外，還應該爭取足以影響主管領導的非正式的“權威人物”的同情、支持和幫助。通過當事人或上級主管人的親友故舊來說服當事人，成功的可能性大得多。
有時候，即使是上級主管和具體辦事人員同意解決的問題，也會由於其他下屬在某一環節作梗而擱置下來。負責這一環節的人不論職位大小，也就變成了解決問題所必須疏通的“關鍵人物”。
這時候你切不可因他無權無職，就以為可以隨便應付，否則你的好事就可能壞在他的手中。因此，切不可掉以輕心地對待你身邊老態龍鍾的老太太，玩彈珠打水槍的“小皇帝”，或風韻猶存的半老徐娘……這些人不顯山，不露水，但他們都有可能是你走向求人成功的絆腳石，一定要時刻保持高度的警惕，抓住每一個可能發揮作用的人物。
俗話說，托人辦事，不能“一棵樹上吊死”。盯住主要目標，全力以赴，固然很重要，但是對於目標周圍的那些“邊緣人物”，也要多花費心思，有時甚至能起到意想不到的作用。他們就像一條條地道，可以順利地把你送到成功的彼岸。
四、成功案例
單位剛蓋了一幢職工宿舍，按照小邢的級別和工齡，他是分不到新房子的，但小邢確實有許多具體困難：自己和愛人、小孩擠在一間十平米的房裏，倒也還湊合，可他鄉下的父母來了，就不方便了。小邢隻好去找領導，一開口就對上司說：“紀主任，如果您單位有人把年老體弱的父母丟在一邊不管，您認為該不該？”
“當然不該！是誰這樣做？這還是人養的嗎？”陳主姓一臉的義憤。