虛榮心很多人都有，其特點往往是在他們覺得做沒有多大把握的事情時，極樂意看到自己在這些沒什麼把握的事情上表現不凡，獲得別人的稱讚。當你對他們這些沒把握的事情中的任何一樁加以頌揚時，都會發生你所期望的功效。
吉斯菲爾伯爵說：“各人有各人優越的地方，至少也有他們自以為優越的地方。在其自知優越的地方，他們固然喜愛。”
當然，稱讚上司也要注意技巧。“戴高帽子”，並非是指溜須拍馬，而是指對上司的佩服或稱讚。讚譽之詞人人都渴求，人人都需要。稱讚上司也有方法和技巧，如果稱讚領導不恰當，反而會弄巧成拙，隻落下一個“溜須拍馬”的壞印象。稱讚一個人，當然是因為他有出色的表現，但每個人在哪一方麵出色卻各有不同。有的人是專業技術水平高，工作成績突出；而有的人則在社交方麵有特長，有與客戶打交道的能力。因此，在稱讚不同的上司時應針對不同的情況，給予不同方式的稱讚。
恭維讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從別人的評價中，了解自己的成就以及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。
必須學會說恭維的話，當你托領導辦事時，你就會感到其中的作用。
方法二：在“情”上激發領導的“同情心”
下屬之所以找領導幫助，是因為在生存上出現了困難，如經濟困難、住房困難、子女再就業困難等，找上級辦事，說穿了無非是托他們幫助解決這些“困難”。即言困難就有一些不堪負重的苦衷，要想把事情辦成，最好的方法就是如何把這些苦衷通情達理、不卑不亢和牽腸動肚地吐出來，切入肌膚地誘使上級產生同情心，從而幫助你把懇求其辦的事情辦好。
另外，要引起上級的同情，必須了解上級的人生經曆，從上級曾經切身感受過的事情入手，在人之常情上下工夫，把自己所麵臨的困難說得在情在理，令人痛惜惋惜。所以，越是給自己帶來遺憾和痛苦的地方，則越是應該大加渲染，這樣，上級才願意以拯救苦難的姿態伸出手來幫助你辦事，讓你終生對他感恩戴德。而他也因為自己的公正之心、慈悲之心和仁愛之心產生一種偉大的濟世之感。
要引起上級的同情，還必須了解上級的心意，了解他平時愛好什麼，讚揚什麼，又憤慨什麼，了解他的情感傾向和對事物善惡清濁的評判標準。上級的同情心有時是誘出來的，有時是激出來的。如果上級對某個下屬有成見，認為他很差，那麼這個下屬若想引起上級的同情，可能就是一件相當困難的事情了。人隻有在沒有成見的時候，才能產生同情心。
所以，利用上級善良的同情心辦事，有時能收到“以情感人”的奇效，它甚至比“以理服人”更能打動上級的心，更能促使上級伸出仁愛之手。
方法三：在“理”上激發領導的“責任心”
人在生存過程中最重要的兩大問題，一是成家，二是立業。客觀上講，一個人無論他的覺悟有多高，品德有多麼優秀，也是不可能不顧一切地撲在工作上的，他的家庭的大事小情，必然要牽涉到他的工作狀態，他在家庭中的喜怒哀樂，必然要對他的工作產生積極或消極的影響。
很少有領導不懂得這個道理，不知道這個影響，所以會管理的領導，善於體貼下屬的領導，不僅是一個單位的管理者，還是這個“大家庭”的“家長”，職工們的寒暖饑飽都在他“思”、“想”的範圍之內。所以，明白了這個道理之後，我們就可以抓住生活與工作“唇齒相依”的客觀實際，去激發領導心甘情願地幫助員工解決生活上的“後顧之憂”，讓領導感受到幫助員工解決私事是他的責任。事實上，這也確實是領導的責任。領導替下屬負責的最終目的就是對自己單位的工作負責，對自己的政績負責，對自己的前程負責。