讓領導為你辦好私事
一、情境導入
老秦一慣老實，不太好跟人打交道，與領導相處更是如此。因此，他也曾未向領導提出過任何私人要求，更不用說請領導幫他辦事了，況且他還真不知道該如何提出自己的請求。可最近，他妻子的頸椎病複發，到醫院看病，一直都未排到本市某一知名專家的門診。後來，他得知這個專家正是他上級領導的好朋友。如果領導能幫忙打個招呼，便能早點看上病，盡快減輕妻子的痛苦。可這是托領導來為自己辦私事，老秦還真沒那股勇氣，就算有勇氣也不知該如何開口。
二、權威分析
居家過日子，誰家都會有個大事小情的，如生病長災、婚喪嫁娶、買房搬家、妻子兒女調動工作，以及借貸、買賣、調節各類糾紛、法律官司，等等，這些林林總總的私家大小事，有時作為平民百姓的我們自己辦起來力不從心，在無奈的情況下，需要找本單位的領導出麵幫忙辦理和解決。
按理說，領導是單位上的領導，是工作上的領導，而屬下職員的私家事是他權轄的分外之事，從理上可以不管、不幫忙，但在情上因是上下級關係也可以過問、幫忙。在這兩可之間，如何能使領導心甘情願地為我們解決燃眉之急，確實是我們應該研究的問題。
在我們生活和交際的範圍內，領導就好比是一棵大樹，隻有善於利用這種關係，才能使我們有天底下沒有辦不了的事，也沒有不能辦的事的感覺。但求領導幫你辦私事也得把握一定度和尺寸。那麼，哪些事情才應該利用領導關係來辦呢？
一是和單位工作有關的事。
常言道：老實人吃啞巴虧，會哭的孩子有奶吃。在同等條件下，兩個同事工作都算對得起自己的良心，比較勤懇認真，但在分房時，一個“有苦難言”，對領導隻提了一次要求，雖然自己結婚好幾年，3口人擠在一間破舊的平房裏，但另一位卻三天兩頭地找領導訴苦，有空就撥撥領導腦子裏麵分房的這根弦，結果被優先考慮，而那位老實巴交的同事卻隻能眼巴巴地看著別人住進寬敞明亮的新房，難道他不明白其中的奧妙嗎？
有些人認為向領導要求利益，就肯定要與領導發生衝突，給領導找麻煩，影響兩者的關係，也有人一心埋頭苦幹，任勞任怨，不講價錢，隻要被領導重用，什麼都不敢提，結果往往也是一無所獲。幹好本職工作是分內的事，要求自己應該得到的東西也是合情合理的，付出越多，成績越大，應該得到的就越多。
隻要你能幹出成績，即使向領導要求你應該得到的利益，他也會滿心歡喜。如果你無所作為，無論在利益麵前表現的多麼“老實”，領導也不會欣賞你。事實上，從領導藝術的角度上講，善於駕馭下屬的領導也善於把手中的利益作為籠絡人心、激發下屬的一種手段。可見，下屬找領導辦事不僅解決了自身的實際問題，而且還是加深與領導關係的一個手段。
二是直接涉及自身利益的事。
找領導辦事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，則領導無論是從對你個人還是關心單位職工利益的角度，都認為是一種義不容辭的責任。這樣的事情領導願辦，也覺得名正言順。
比如，你愛人調動工作，你通過別的關係可能費了九牛二虎之力也難以辦成，如果你找單位領導辦，領導覺得你重視他的地位，使他有了救世主的感覺。有時，這樣的事你不找領導，領導甚至會產生你看不起他的想法。
但你一定要知道，這類事必須關係到你的切身利益，或你愛人的事，或孩子的事，或直係親屬的事，如果不管七大姑八大姨的事你都攬過來去找領導辦，不但領導不會答應，而且還會認為你太多事，影響你在領導心目中的形象。
三、應對方法
方法一：適當恭維，“捧”著領導
人性的弱點決定了人是最禁不住別人恭敬的。對上級來說也是如此，你求他幫助辦事兒，恭敬他是理所當然的。你恭敬了他，他也反過來恭敬你和重視你，得到恭敬的人是不會放著對方的難題不管的。
要想求領導辦事，就必須會說恭維的話。會說話同辦事兒是相輔相成的。話說得好聽，說得到位，領導便易於接受你提出的條件和要求，否則即便是一件簡單的事情，也會容易辦砸，所以要學會說恭維的話，就必須學會順情說好話。順情說好話一般叫做讚美或者頌揚，世俗的說法即是阿諛奉承和溜須拍馬之類。其實，這種世俗的說教是最不利於辦事兒的。要想把事情辦成功，總得揀對方愛聽的話說，才有利於解決事情。所以，要學會說讚美的話。